1. 工具是有阶级性的，授权的重要性，因为人并不都是高度自觉的
2. 能用标准流程解决的问题就要流程化，这样过程可控，容错率低
3. 工具、流程、人文的完美结合？
4. JD和汇报对象界定了你的自由灵活范围，不要做出力不讨好的事情，跨部门协助
5. 领导看重的是你有没有执行，执行中碰壁，反馈后停止执行（态度）PS 预先了解执行中的瓶颈，试图说服领导放弃方案（你比领导聪明？）
6. 到一个新公司的初始印象，沟通方式，姿态不能防太低（防欺软怕硬的小人）
7. 接到一个新任务，磨刀不误砍柴工，先思考能否找供应商借力
