持续改善—保持清单的自我进化能力
问题:为什么是自我进化？如何自我进化？不能人为的参与清单的修订么？
领读提纲：
1.这种进化，很多时候是删除一些冗长的检查项目，保留那些重要但容易被遗忘的项目，让清单精简容易被执行。
简洁和有效之间存在矛盾，放弃比保留更艰难。
如何取舍？手术的火灾隐患的检查，类似的项目被移除。
Tips:手术团队成员的互相自我介绍，被认为是有助于激活团队配合，从而达成更完美合作的举措。
题外思考：在日常工作生活中的应用，陌生人协作成为常态，但如果能够在协作之前简短的互相自我介绍，更有助于调动积极性，承担起应有的责任。为什么？
2.即便是清单已经极简、极高效，也需要改进，持续的改善能够让清单始终确保安全、正确和稳定。
上一章航空业的清单，最后随着技术的发展而更新。新知识的系统应用不应该只是以厚厚的报告，而更要及时的转化为简单实用的操作方法—清单。
谁来发起这个清单的检查程序？权威人士？团队核心？
遵循航空业清单里“不把杆的飞行员”的准则，也本着让更多人分担责任，权力分散，distributed leadership?
重要实验:19步手术清单在全球8个医院测试，涵盖了各个层次的医院，以确保样本的多样性。测试结果证明了清单的力量：并发症发病率降低36%，术后死亡率降低47%，等等。
题外思考：成功并没有让作者忘乎所以，思考：结果会不会只是一种巧合？与清单的使用无关？会不会是因为测试期间高风险手术比较少？因为测试过程中有人监控，所以手术团队更加的谨慎？会不会只是在高收入国家的医院有所改善？
一一检查排除（Critical thinking 和 Checklist的二次应用），从而最终确定了清单的决定性作用。
3.学习过程，养成使用清单这件事本身就是一件不容易的事情。就像圣诞树思维模型的养成本身就是一件困难的事情。因为自己已经习惯于舒适区，即使每天都在学习，晨读背单词，听得到做笔记。当你形成习惯以后，进入一种舒适区，其实也会慢慢怠惰，就会不愿意接受新事物，不愿意改变，不愿意进化。所以一定要强迫自己进入学习区，通过刻意练习去养成新的习惯。
问题:为什么是自我进化？不能人为的参与清单的修订么？
清单使用后，会体现出它的优点和缺点，我们会根据它的这个反馈，让优点更优，让缺点得到修复，实现清单的自我改善和进化。是清单根据自己的实际应用去改进，而不是外界给你一个指令去进化，所以叫做自我进化。
交流心得：
1.时间是一个检查清单的很重要的维度，如果你的清单项目没有做完，说明清单的编制有问题，应该管理其他的资源，让时间尽可能的充裕去做最重要的事情。
2.在清单的简化和自我进化过程中，面临多项无法取舍的项目，应遵循的原则：
要避免计划不清晰，年计划，月计划，日计划不清晰，什么都想做。要钻石，不要多个零碎的珍珠串起来的项链。
3.收集箱的概念。
清单，最重要的是让你知道你会拒绝什么，只完成最重要的三件事，其他临时产生的重要的事情怎么办？
放到收集箱里，每天早上或者晚上整理收集箱，根据轻重缓急分发到以后的清单里去做。
4.生活中清单的应用。比如一线城市衣橱整理师，如何整理衣服，如何分类，用完如何收拾，归置。从而减少无意义的时间浪费，把时间节省出来浪费在美好的事物上。
5.清单编制的点线面体
点，细节，可执行，可量化
线，流程
面，做哪些方面的事情，涉及到的几个大的方面
体，成型的系统，内化为一个思维模型
6.创业者的两个核心能力：给自己打鸡血，给别人打鸡血的能力。遇到失败就不敢尝试了。我们这一代人的教育从小只有成绩好这一个评价维度，挫折教育的欠缺，输不起，不敢输，更害怕连续失败。
做一个有钝感力的人，对于别人的评价和情绪感受力弱，要学会忽视别人的感受。
7.为什么我们对于清单革命这本书没有那么感冒，不像创业者一样封为圣经，是因为我们对于效率的追求不高，可以不依赖清单低效率的完成工作和慢生活。当有一天效率提上日程，清单的重要性将显现。
