从开始筹建公司，到公司开始营业，历经6个多月。

在这个过程中，我经历了一次因自我反思，而产生的自我蜕变。

在公司装修好，开始试业的那段时间里，或许是因为在短时间完成了公司筹建，我的内心开始膨胀，因为在别人眼里，筹建这样的公司，起码要一年多。

在那个时间段里，我对跟随我筹建的伙伴，开始产生极度的不满，总觉得他能力不够，又不能像我这样，持续地学习，遇到问题老是在抱怨。我一度地想通过总公司将他调离我的队伍，甚至我已经和总公司的相关负责人说起了这事情。

在那段时间里，看到他，就觉得心烦。

直到上周，一次自我反思，让我恍然大悟。那时我在想，为什么我会对我的伙伴产生这样的想法呢？真的是他能力太差吗？还是我自己出了问题？

如果真的是他能力太差，公司筹建是不是靠我自己一个人完成的呢？显然不是，在筹建期间，他付出的努力一点不比我少，没有他的帮忙，我很多事情都无法腾出手来处理，可以说，公司成立他是功不可没的。

这样一想，我发现，一定是自己出了问题了。问题就是太过自我，总觉得自己很了不起，同时又对别人要求过高，在别人没有达到自己的期待时，变产生了失望甚至厌烦的情绪。

除此之外，我还发现，平时自己在嘴上说着感恩的道理，在思想上竟然把感恩这个道理抛之于脑后。

回想起刚刚决定筹建这家公司的时候，我找到我的那位伙伴，跟他说了构思，他二话没说，就从外地赶过来，当初拿着600块的月薪，跟我一起拼搏，每天都是从早上8点，干到凌晨1点多，他也从未有过怨言。对于他，我本应心存感恩的，因为公司的成立，也有他的付出。

想通了之后，我发现，原来我的不满，都是自己给自己挖的坑。把伙伴的建议当做抱怨。伙伴在工作之余的娱乐，看成了不思进取。伙伴的能力不足，也只是因为我只看到了他的缺点，不去看他的优点。经历了这一次事件之后，我明白到，每一个人，都会有自己的优缺点，而作为团队的领导着，需要懂得发现，发掘每一个人优点。同时领导者必须以身作则，做到不断地完善提升自己的能力，只有自己的能力强大了，才能给团队树立标榜，才能带动团队一起提升，一起变得强大。