党的二十大报告中指出，要完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。做好新时代干部考核评价工作，要把握关键、创新手段，用好“三把量尺”为干部精准成像，实现以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，持续激励广大干部担当作为、干事创业。
用好精准考核“标尺”，突出重点、内容细化，确保“考得准”。政治关是首要关、政治标准是第一标准，要坚持干部考核的政治属性。把政治标准分解为可量化、可操作、可定性的表现方式，通过工作执行力看政治担当、通过纪律作风看政治忠诚、通过工作本领看政治能力，做到 将干部的政治素质真正考出来、考准确。要突出考核评价差异化，根据地区、部门发展实际、职能职责、干部特点等不同要素，优化有侧重、差别化的评价指标，使不同班子、各类干部各有各的“赛道”。坚持“显绩”与“潜绩”同考，坚持考在一线、考在平常，科学设置能够全面评价干部现实表现的考核内容，使考核不仅看“一时”表现，更看“一贯”表现，实现“考人”有对照、有比较。
用好全面考核“标尺”，科学立体、上下贯通，确保“评得实”。考核作为识人察人的重要举措、重要方式，指标体系的建设和优化至关重要，是考核结果全面准确的关键所在。要构建立体式、全方位、多视角的考评体系，建立“上下贯通、左右兼顾”的考核评价信息数据收集网络，坚持近距离、多角度的了解干部，充分掌握干部八小时内外的现实表现，推动考核评价更加客观公正、精准全面。要强化“二次甄别”，对考核成绩偏低的干部，要核对考核中反映的问题与事实是否一致、民主测评得分与实际表现是否一致、谈话反应出的情况与实际情况是否一致，避免出现考核失真、误判失实，让考核结果更加真实可信、经得起检验。
用好实绩考核“标尺”，鲜明导向、以考促管，确保“用得好”。“考”是基础，“用”是关键，考核的目的就是促进干部干事创业、不断作为。要明确“考的好”与“考的坏”两种结果的不同运用方式，做到考核结果用有依据、用有方向，要突出正反向激励，拉出“排行榜”、设立“红黑榜”，对政治过硬、实绩突出、群众认可的优秀干部，加大奖励表彰力度，树立先进典型，通过示范引领激励广大干部干事创业。要将考核评价结果作为干部选拔使用的重要依据，把想干事、能干事、干成事的干部评出来、用起来，把“躺平派”“投机者”筛出去，真正解决“干多干少一个样”“考好考坏一个样”的问题。
