好像从12月底开始，我自己对于周围事物的理解，尤其是细节的理解，都在某种程度上有所上升。至于如何去描述之前跟之后的变化。其实很难具像地去说。可以用两个词来表达这种区别：大概，清晰。
1月16日下午照旧去车间流水线帮忙，我是最后第2道，装纸箱衬板，这张衬板还有一个作用是固定器的作用。
一个纸箱，里面装三个类似圆柱头的开孔器，而这个衬板需要通过折叠的方式把这三个产品固定住，但是这个工位是需要站着的，另外纸箱的最上面的风口的4个面都是立着的，不了解情况的外人以为真的只是放一张衬板而已。
他们会以为这个岗位很轻松，应该把下一道的封箱一起连上。
因为人员有限，我下道封箱这个工位没有人来负责，而流水线组长是知道这个情况的。所以我只能把放好衬板的一箱货物整齐叠在旁边空地上。
流水线我前面的一道，认为我干的少，所以故意使坏，把他应该完成的作业，时不时地留一点给我，我发现他是故意的时候，在思考要不要跟他讲，毕竟一个部门，一个办公室上班的同事。如果讲的话，该怎么讲。
我最后决定要讲，但是得客气地讲，不多讲，点到即可。跟对方反应了情况后，他的回答倒是出乎我意料，多方边笑边说道：“我就是故意留给你的。”
我回答道：“那不要那么客气嘛。”
不能多讲，一多讲，场面容易控制不了，毕竟我才来一年。
听到他的回答，我当时就感觉之前他看我的表情有点怪，又一个怪怪的笑。我当时不懂，现在懂了。
半天加班结束，我没去确认他是否知道我的工位的工作量，但是我认为他应该知道了，毕竟放张衬板不需要这么多动作，这么长时间。
PS：按照平时，我肯定要争，去说明我其实干的不少。但是今天没有，确实我也为自己感到惊讶。
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发出类似动作的不止这位哥们，还有另外一个同事，她看着我旁边堆满了待包装的纸箱，迷之问我：“xxx，封箱的活跟放衬板的是一个人干的。”我因为有了之前那哥们的对话，早已经有了思想准备。再加上平日里对待孩子们耐心指出他们的问题。所以就本能性的回复道：“xxx，这是两个人干的活，封箱不是我干的，可能是你搞错了。”
这姐妹听到后低头做事，我也没再继续刁难或者把事情说地彻底明白。诸如“我跟你换工位”之类的话。
不久，这姐妹又来问：“xxx，你这里缺个人，叫个人来不就能把问题解决了？”
“我认为你说的对，我也是这样想的，但是没有人。”
她听后继续做事。
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除了以上两位同部门同事的交流，我还发现一些特别有意思的细节。
生产部领导也来线上帮忙，为他提供纸箱配套的同事来我这帮忙了（封箱）他那边存货就不多了，于是他不知道是拿个借口，还是真的有事，就叫来了他手下。5分钟，这哥们就不行了，因为上游的产品流下来了，但是跟它配套的纸箱还没封好（纸箱需要封两个面，他这里一个面，我下流一个面）所以他就乱了。
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结束
1.19记
