标题：云集品、流量、新零售
云集品：互联网流量危机，引发新零售变革。从宏观角度来看，中国的电子商务行业不断倍增，电商已经成为了人们日常生活的重要组成部分。早期的电商从业者作为最早一批“下海者”，充分享受到了早期市场的自由及其“地大物博”的无限商机；与此同时，越来越多的观望者相继进入电商行业，想要在电商行业中开辟一片属于自己的领地。
一方面电商从业者的迅速增长，另一方面消费者水平的不断攀升，似乎一夜之间，网上购物已经成为人们割舍不开的新型生活方式。网上开店成本远远低于线下实体店，对从业者来似乎电商红利唾手可得；商品线上价格相对低于实体店价格，而且方便快捷，当然深受人们喜爱。
电子商务交易总额每年的增长居高不下，不断创造着一个又一个的神话。2018年双十一成交额高达2135亿，相比之下，2017年天猫双11三分钟破百亿，2016年用时6分58秒，2015年用时12分钟，2013年耗时5小时49分钟。
但是，在行业内部却是另一番景象。随着电商战火升级、用户消费要求的提高，仅仅靠低价卖点已无法抓住用户眼球。电商从业者水平的参差不齐，与消费者之间的种种纠纷，都使用户的购买体验大打折扣。行业准则不断升级完善，各大电商平台各个垂直领域的市场格局已经形成，传统电商已经开始显现出增长“瓶颈”。
中小商家泥足深陷，而大牌商家也不断寻求转型发展之路。
越来越多的商家意识到现代商务要秉持“以消费者为中心”的理念，重新构建了零售中的“人、货、场”三要素，将消费体验放在第一位，这是零售业在发展上的重要拐点。线上、线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
在“新零售”的驱动下，在品牌体系、营销渠道、供应网络和产业格局等方面，企业实现了全面重构，让企业可以在线上线下全面认知消费者的需求，更好地为消费者服务。新零售在场景、空间上的设计就显得尤为重要，如何让用户一眼就被吸引，看了就能记住，记住并主动搜索，这也是云集品目前值得思考的事。
