心理授权：给员工心理授权，让他们感到自己是有价值，有意义的存在着。
我所做的工作对我来说还算有意义，是自己想做的一部分。我可以决定今天做什么，怎么做（自我决定纬度）。在自我效能纬度，我还没有掌握完成工作所需的各项技能，这段时间唯一学会个维护自己不受伤害，学会了反抗与顶嘴。对与各项技能需要继续快速的学习会，学习力很重要，自己喜欢拖拖拉的人，所以正在计划，想到事赶紧记下来，规定多会完成，少浪费时间。我自信自己干好各项工作的能力（希望不是瞎自信）现在因为不速度还拖拉关于对自己不会的事对自己的能力会没有信心。影响纬度，老把别人带跑偏。。。太嫩，不懂的太多，容易相信别人。。。
领导推功揽过，自我感觉有时候有点像意气用事，哥们那种，不喜欢与人挣抢，这样的领导是不是有公益心，有的公司就会去做公益，让员工也有公益心，会不会那样嗯员工好管理？
