在听完王强老师对于：商业本质的嬗变，从帝国到流沙的课程之后，很多创业的同学们，都会依照“液态的现代性”来思考，自己公司的业务如何在流变的消费者文化中，抓住一些变化的之中不变的东西，找到自己在流变的商业社会中生存的法则。

人文思维发生了转变，消费者文化发生了转变，同样企业与员工之间的文化也会发生转变。我们还可以试图从企业和员工的协作方式的视角，来抓住嬗变的本质，采取一些精准的、及时的回应。

企业和员工之间本质的转变应该是从雇佣关系到联盟关系。

在工业社会时代，有了八小时工作，企业试图榨干工人们的剩余价值。同时，由于社会形态和商业模式比较固定，很多企业的目标也都是要打造出一个“帝国”形态的企业，恒久、稳定、坚不可摧。企业和员工都希望拥有一种终身雇佣的制度，一方面企业的人力更换的开销低，另一方员工也会觉得自己的生活和收入有保障。

随着全球化和互联网等因素的袭来，我们习以为常的东西，在社会的各个层次和各个领域，正在以加速度的方式在改变。构成世界的不再是以前坚固稳定的板块了，而是一直流动变幻的流沙。

在这种快速流变的情况下，原本那种终身雇佣时代已经过去了，也不太可能出现那种在一个公司里干到退休的情况。

那么在这种情况下，就会导致一个问题，企业和员工之间的信任成本就升高了，企业喜欢招聘那些可以马上进入工作状态，产生价值的员工，如果员工有可能随时的跳槽，那么企业必然是不愿意花费大量的资源培养他。同样，员工也会面临一个问题，如果我在企业没有得到成长和更好的发展，也会有离开企业的想法。

企业和员工之间的关系由“帝国”转变成了“流沙”状态，那么我们如何转变，才能做出精准的、及时的回应呢？有一本书叫《联盟》的给出了答案。

传统的雇佣关系中一直倡导这长期合作，但是一直存在着两个谎言：

企业对员工说：你在这好好干，我不会亏待你的。但是一旦公司出现危机的时候，第一个动作就是裁员。

员工对企业说：你放心，你只要不让我走，我肯定会好好工作。但是一旦出现更好的待遇或者机会，他肯定也就走了。

合作形式的转变

从雇佣关系变成联盟关系。

在联盟中，企业和员工共同的目标是通过自己的努力让对方增值。

在这个过程中，企业要告诉员工：“只要你让企业更有价值，那么我们就会让你成长，变的更有加价值。”

员工需要告诉企业：“如果公司帮助我变得更有价值，我就会帮助公司发展壮大。”

企业和员工可以采用“备忘录”和“任期制”的方式来实现双方的承诺。

采用对话的方式，询问员工：“三年以后，你希望自己成为一个什么样的人。”

“我想成为一个项目经理，可以自己的独立的做完整的项目”

“那么ok，企业会帮助你实现你的目标，并且也会给一些配套的资源。但是，在这个过程中，企业也需要你做一些事情。”

于是形成一个由职业道德约束的“备忘录”，在工作的过程中，定期的进行交流和反馈。这期间就会涉及到承诺的期限，在期限快要到达的时候，双方重新来回顾联盟期间各自的责任和义务，来决定下一个任期是继续合作还是友好分开。

如果继续任期的话，重新制定“备忘录”，如果员工决定离开，企业快要帮忙写推荐信、介绍工作等等，如果要是创业，企业可以提供一些资源的对接、建议，甚至可以投资。但是，在离开之前的半年时间，帮助企业培养出一个接替你的人。

企业文化的转变

企业更像是一个球队，而不是一个家庭。

很多企业喜欢把自己比喻成为一个大家庭，当年联想大规模裁员的时候，很多人就在网上说：原来联想不是家。

把企业比喻成大家庭，从起点就错了，相当于给了一个永远不可能实现的承诺。你会开除你的家庭成员吗？显然是不会的。相反，企业更像是一支球队。大家有一个明确的目标，球队经纪人、教练和球员工为了同一个目标和自己个人的发展聚在一起，期间有很多人员加入和离开，球队经纪人可以裁剪或者交易球员，都不是终身雇佣，但是大家依然可以团结一致，向着同一个目标努力，因为每个人都看到了联盟的强大作用力。

员工心态的转变

从被动的员工打工思维转变成开创性的创始人思维。

现在的很多企业组织架构的调整不再是按照传统的方式，先拥有业务部门，然后在根据规划的业务部门去招人。而是以问题的形式来招人，现在企业发展遇到了一个问题，那么就对应的去可以解决这个问题的人，至于什么部门、什么职位都不是重要的，最重要的是解决特定的问题。

当企业以这种心态去招人，并且在交流的过程中，必然会讨论一个具体的解决思路和方案，那么员工的心态自然的就会从打工思维变成了创世人思维。

在招聘的过程中，还可以给员工提请求，让员工拥有创始人的思维，比如，我们在哪方面还遇到了一些问题，你觉得还需要找哪方面的人才，你有对应的推荐嘛？用问题的形式来转化员工的立场，从而转变他的思维方式。

创始人思维在市场变化剧烈的今天尤为重要，过去的高绩效员工总是在重复着自己的工作，一旦市场变化，这些节能都将变成负债，因为企业发展不再需要原来的技能了。拥有创世人思维可以随着企业的发展，不断的提升自己，与企业共同成长，最终共赢。

合作期限的转变

与员工打造终身联盟关系。

有很多公司对待离职的员工很不友好，提出离职那一刻就不允许员工随意进出公司、不允许员工碰电脑。这都会给员工造成心理的创伤，非常不利于员工对公司的印象。

对于很多大的公司来说，比如paypal、领英等等，他们都建立有前同事群，Paypal之所以能孕育出那么多大的公司，领英现有的钱同事群中，涵盖了98%财富500强的公司，都是因为他们和员工打造了终身联盟的关系。

你会发现，投资于同事联盟网络的成本圆圆低于想象，而回报则圆圆高于想象。同事联络网能帮助你雇佣到优秀人才，前员工能提供有用的情报，前员工能推荐客户，前员工是你的品牌大使。

对于初创型的公司来说，你可以和你的前员工成为朋友，你真的为他们的成长考虑，我相信他们也会真心的用自己行动来回报你。

在高速流变的创业浪潮中，衡量企业的唯一本质标准就是：价值。

在企业与员工的关系中，流变之中的帝国也是：为对方创造价值，抓住这个不变的本质，转变策略作出精准的、及时的回应。

解决问题最好的方案是转化，而不是优化。