执行力与执战力两者的关系非常相近，而且相辅相成。提是行力，没有行力也就没有执战力，有执行力不一定有执战力，有了执战力就一定有执行力。执行力侧重于把一件事或一个战略按照既定的目标不打折扣地完成。执战力更强调

在资源有限或极度困难的情况下，把一件事或一个战略目标实现的能

力。可以简单理解为，执战力就是执行力的“升级版”。

我们公司里的每个小伙伴都是团队执战力的实践者，都是团队中

不可或缺的一员。每一个人的力量凝聚在一起，才能在资源有限的情况下形成“1+1>2”的整体执战力。如果个人执战力出现了偏差，整个团队的执战力就会大打折扣，我们所有的战略方向和组织计划就得不到有效落实。 所以，每一个小伙伴都要与团队其他成员目标一致，团结一心，努力工作，共同形成团队的整体执战力。

我为什么要讲执战力而不是执行力?因为时代在变，竞争在变，我们没有办法在一切都准备好的前提下再开始一件事，往往是在没有做好充分准备时就要向前冲。想一想，我们每个创业者是不是都这样--最开始的时候都是资源很有限、人财物都很匮乏，大多都是在创业过程中再去整合资源。因此，我要讲执战力。