最近学到了一个词，叫空性，即人事物存在巨大的潜能。世界上有些棘手的问题经过几十年甚至几百年，还没有非常完备的解决方案，但是人类的智慧是无穷的，总是不停的将问题拆解，一个一个去深入分析寻求答案。
这种精神震撼到了我。加上最近有一次集体大行动，解决浮毛的问题。这可能更多的是利用了劳力，一样的道理，我们也可以利用人多的智慧来解决问题。
服装行业不同于其他行业，日新月异的速度很快，每个阶段发生问题的也都不尽相同，那么发现问题解决问题的速度决定着出错成本的高低。
相信每个业务员以及其他科室的同事，每一天都在进步，这种经验是无价的。好的经验可以通过分享，来实现效率最大化，如果每个经验都要靠自己经历了总结，势必走很多弯路以及不必要的损失。
所以我建议可以定期开个工作研讨会。有人提出问题，有人解决问题，还有人分享经验。人多，知识的碰撞就更有趣。这并不会因此浪费时间，相反不仅仅提高积极性，还能凝聚每个人的智慧和力量，完善各种系统。
就比如新人在跟单过程中，会产生过很多疑问，如果这些疑问都事先有正确的答案，有别人的经验教训作指引，可以少走很多弯路，避免不必要的损失。那他在处理疑难杂症的案例中一定有特殊的经验可以分享给别人。
这个工作研讨会，应该怎么来开展？一定不是光靠领导讲话，而是每个人都参与进来。比如，在开会前，每个人提出一个问题，或者有一个经验的分享，然后，汇总成文档，在开会的时候选几个代表性的问题和经验提出。嗯，不光是研讨会一种形式，还可以有个投稿邮箱。
这样思想碰撞几次下来，如果能够低成本的，去解决潜在的问题或者产生较大的收益，我认为这样是非常值得的。
