作为一个项目负责人，项目要成功，不是靠线性思维就能做到的。比如说项目进展的太慢，然后就让团队的人天天加班搞；供应商交不出货，就一直逼供应商；哪个员工进度慢，就盯着他每天在做什么事情；老板临时让做什么事情就做什么事情。
每天都是在做紧急的事情，好比每天都是在救火。为什么这样？我认为原因有两点：
1.计划好的事情一直拖，拖到最后才行动；
2.重要的事情没机会，没schedule;
应该是说，自己没有形成一套有效的方法，没有知识模型。对事情理解的不够深入，对事情的发展没有预见性。出现问题后又没想着如何杜绝下次再发生，反而一直在相互抱怨，这样做除了影响双方关系，对解决问题没有任何帮助。
今天线材厂反馈，晚上只能把电机线做出来，其他的线还完成不了。这种事情反反复复的发生了很多次了，为什么每次都会发生？原来以为给的时间不够，这次给了将近一个半月，可是结果还是没完成。除了厂商原因，自己也有责任，没有进行过程管控，没有找负责人跟踪此事。后续对待供应商，要让供应商自己给出时间，每周至少跟踪两次。
