纯银你好，一直在看你的微博和简书，尤其是产品模型那部分，给我的启发非常大。
听说你转战短视频了，看了你的招聘预热文章，文章里强调短视频的机会大大地，是产品经理施展手段的好地方，所以我这个周末一直在看社交方面的相关文章以及短视频社交的APP，希望能跟上你的步伐，发现短视频这个快车道的机会到底在哪里。
我就直接上图啦，大概梳理了下思路
感觉社交类的产品建模是立体的，感觉所有的社交产品其实都是在这个三维的空间中找自己的位置，但是研究了两天，有种道理都懂但是就过不好这一生的感觉。
我没做过社交类的产品，一直在做工具类的产品(sdk、产品后台、SaaS产品)，感觉做工具的时候深挖用户需求并且沉到用户使用场景中，然后采用以用户为中心的设计模式搭建产品就好了，再用MVP原则迅速的调整，基本就是这套路，但是看社交短视频这块儿时，就迷茫了。
比如你提到的，现在在大众短视频中，媒体、工具、社区，都是可以切入的机会。我就说下我的看法哈，因为刚接触社交这部分，见笑了。
在媒体方面：像秒拍、梨视频这种应该叫PGC吧，秒拍大而全，如果说在媒体方面有机会，应该只垂直于一个领域的媒体视频吧，比如专注体育的微视频、专注深度八卦圈内经纪人爆料的微视频，或者二次元的。不清楚你提高的大众短视频的机会知否属于垂直某一领域的短视频范围内。
工具类方面：像小咖秀、Hyperlapse这种的，在短视频的内容加工上下功夫，配音啦、做延时摄影啦、突然想到将视频形象转为漫画风格，根据提供的漫画素材变成漫画界的小咖秀。但是我个人觉得，这种不是解决用户刚需的工具，采用一时新颖的手法确实可以带来一批用户，但是在产品参与度模型中没法达到第二层（留住用户），他们的生命周期都比较短，玩腻了就闪人是常态，因为使用的收益和离开的损失都会随着新鲜感的褪去而渐渐消失。比如脸萌。
社区方面：其实我对社区的理解不是特别深，网上的官方定义是“社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体”像快手是不错的社区短视频，将四五线城市农村的无聊群体聚集在了一起并形成了一定的关联。
如果短视频这个快车道有可持续发展的产品机会的话，我感觉是在垂直类型的媒体转社区的过程中产生的。至于早做什么垂直类的媒体，完全是看公司的基因或是负责人的调性。
以上就是这两天对短视频社交这块儿的理解，希望能和纯银讨论下，短视频的机会是不是像我说的那种媒体转社区；工具类产品如果是用户群广泛很难转成社区类产品，因为用户群分层严重些，社区一定要有非常纯的气质，所以工具类短视频的机会确实有，但不长久。
希望可以聊下哈，写的太浅了，见笑了。
