又找到一本很对胃口的书《高效能人士的执行4原则》，对胃口主要是因为有共鸣而且书上说的和我们正在做的很像，只是我们还没有彻底做到，书中提到的四个原则可以用下图表示：
图片发自简书App
原则1: 聚焦最重要目标
又是一个知道容易做到难的原则，能在行动上体现聚焦，真正做到断舍离的人和团队太少了，就拿我们自己来说，从每个迭代的用户故事分布来看，还看不出来我们现在聚焦在哪里，目前来说，我们还很少和客户说不，还主要以服务客户为主，可能服务好客户是我们目前最主要的目标。
原则2: 关注引领性指标
引领性指标是相对于滞后性指标来说的，以服务好客户这个目标为例，滞后性可以是全年下来没有紧急的线上修复，滞后性是指这个目标要到一年以后才能知道是否达成。引领性指标是指我们可以及时关注的指标，比如有多少比例的用户故事及时交付给了QA，有多少比例的线上问题被及时复盘了等等，这些指标会影响到最终的滞后性指标。
原则3: 建立规律问责机制
有了引领性指标，我们就可以定期（比如每周）和指标负责人一起review目标的进展和障碍，然后要采取针对性的措施移除障碍，取得进展。这和我们每两周一次的group owner例会很像，目的就是为了“问责”group owner，“逼”大家把流程执行到位，“逼”大家思考如何切实提高团队的开发效率和质量。
原则4: 坚持激励性记分表
举个例子，假设这个迭代你没有引起任何需要紧急修复的线上bug，就给你+10分；假设这个迭代你负责的需求全部按时上线了，再给你+10分。通过这种有点“游戏化”的方法，激励大家达成目标。
今天刚看了一个开头，希望后面的章节有具体的操作方法、技巧和工具等相关指导，方便我们应用到具体的工作中去。
