机械化代替了手工劳作，电气化代替了机械化，信息化代替了电气化，移动化强化了信息化。工业技术的每一次革命都让人类社会前进了一大步，每一次革命都让传统产业遭受到致命的打击，给我们带来全新体验的同时，更写下了新的商业规则。

纵观历次工业革命，每次变革的强度、范围、深度都呈现几何增长的态势。淘宝、微信、余额宝等等新型互联网模式已经深深触动了传统行业的根基。对于互联网时代，特别是移动互联时代而言，对企业的影响已经深入到企业管理链条的每个环节。以客户为中心、以合作为基调、以产品为突破，以体验为导向的发展模式，成为新时代背景和科技背景下的重要发展思路。

对传统企业而言，转型成为摆在面前的重大抉择：不转等死、转型转死，如何破解这种两难危局？三创明道咨询集团创始人谢华对此进行了深入研究，在其著作《转型革命——传统企业生死劫》中，条分缕析得介绍了传统企业转型的思路及应对措施。

多变的表象，不变的规律

十年前，互联网的发展让PC端电商炙手可热，对传统行业形成巨大的冲击。十年后，移动互联网强势登场，无论是互联网新贵还是传统企业都需要面对新的形势，作出全新的升级改造。因为，在PC时代甚至之前，企业的经营之道就是以免费、低价获得用户规模；而移动互联网时代，是真正用户为王的时代，单纯的低价并不能完全取悦用户，用户愿意为了心仪的产品付出相应的价格。

这个特点与传统企业的商业逻辑是相通的。

虽然互联网企业的表现形式多样，但是互联网对传统企业的改变仍然是形式上的改变，虽然涉及产品的生产、加工制造、服务和传播等各个环节，但是商业的基本运行规律不会改变。最大限度满足市场需求和追求利润最大化的欲求是永远不会变的。很多转型的企业往往不去思考互联网经济的实质，而总是在做表面文章。互联网的实质就是用户为王，寻找到用户的一个痛点，全力解决他，单点引爆，而不是面面俱到，全面攻占。

拥抱就是天使，转身即是恶魔

在互联网的强劲攻势下，传统企业显得被动而笨拙，但转型已经迫在眉睫。从渠道的创新，到产品的研发设计、生产制造、销售，再到品牌塑造，传统企业迫切需要一次转型升级的大换血。转型—向死而生，对于传统企业来说，既是一个生死攸关的考验，也是一次涅槃重生的机会。要知道，商业的本质就是要建立起一个可持续的商业模式，在任何时代，企业的运营都需要实体商业的支撑，拥有实力的企业才会有更大的竞争优势。

移动互联从某种角度来看也是一种技术、手段和方式，运用互联网、移动互联网的技术和方式，在产品开发、用户互动、商业模式建立、供应链整合等各个环节进行深度融合，从而实现企业效益与效率的共赢。

因此，对于传统企业而言，需要变化的就是以商业的头脑拥抱新生事物，用商业的眼光利用新工具，用商业的手段让新方法助力企业发展。所以，传统企业必须认清一个事实，互联网不是传统企业发展的阻碍和破坏力量，而是传统企业的改革加速器、创新动力源，能够帮助传统企业更好地转型与发展。与时俱进者生，逆势而动者死。

一蹴而就易摔倒，一以贯之方长久

传统企业敢于触网，敢于接受新鲜事物，其本质和出发点是好的。但是，面对危机如何改、怎样改、改成什么样，不能盲目跟风，而要抓住本质，认清形势，找准优势和不足，在此基础上找到变革的突破点。但是，实践中很多企业领导者、投资者和创业者都希望自己的项目具有突破性、颠覆性，能够做到垄断市场、颠覆行业。而事实上很多都是伪需求、假创新，都是错觉。

“大众创业、万众创新”在中国落地生根，无数的创意被激发出来，但真正落地的又有多少？谷歌是全球最大的搜索引擎，微软是世界最大的操作系统公司，他们的行业垄断地位也不是一蹴而就的，更不是一劳永逸的，是若干年不断积累和创新造就的。互联网+尘嚣甚上，究其本质只不过是服务业的延伸。

我们要在喧嚣的时候保持冷静的思考，互联网时代我们究竟追求的是什么。

希望不是宴席散去之后的一地鸡毛，而是坚守执着的工匠精神。这也是《转型革命——传统企业生死劫》与其他盲目吹嘘互联网的著作的不同之处。本书指出了传统企业拥抱互联移动的转型之路，体现了作者清晰的思路，冷静的思考，在众多互联网题材的书籍中，堪称睿智之作。