CEO的归因能力
创业公司的CEO必须非常清醒的认识到自己做对了哪些事情，才有了现在的成功。
前豌豆荚CEO反思
1.错误的解读了豌豆荚在2012-2013快速发展的真正原因。
错误的归因为团队的努力（公司文化、重视技术、重视用户体验），并相信只要持续的努力就可以保持高速的发展，
而忽视了“大势”的影响，Google的退出、移动应用市场的兴起、市面上缺乏提供安卓应用的商店。
2.企业就像飞速上升的电梯，电梯里有人在倒立、有人在站着、有人在跑圈，最后电梯到达了最高楼，所有人都觉得是自己做的事情是达成结果的最重要原因。
思考：
电梯的例子虽然比较夸张，但是真实的反应了大家对归因的误解。
除了梁宁的点线面体之外，我更加觉得商业上的成功像是化学反应，不同的元素碰撞在一起，最终产生了奇妙的反应。
归因常见的错误
1.简单归因
2.过度解读
3.因果倒置
思考：
我们平时去看别人成功的案例，也是为了追逐其中成功的原因，好让自己找到可复用的成功方式。
但是，实际中可以从几个不同维度来去解读，比如商业逻辑、业务逻辑、管理逻辑，也或者是战略层、框架层、表现层，以此来拆解，能够对应不同层次去使用。有点像梁宁的点线面体理论。
