7.1 规划成管理

输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工技：专家判断、数据分析、会议

输出：成本管理计划

7.2 估算成本

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工技：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析

输出：成本估算、估算依据、项目文件更新

7.3 制定预算

输入：项目管理计划、项目文件、协议、商业文件、事业环境因素、组织过程资产

工技：专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资

输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新

7.4 控制成本

输入：项目管理计划、项目文件、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产

工技：数据分析、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统

输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

应急储备与管理储备：

应急储备：已知-未知，由项目经理掌握，属于成本基准。

管理储备：未知-未知，由管理层掌握，不属于成本基准，但属于项目预算，进入成本基准时需要走变更请求。