随着购物效率的提高，原本要辛苦逛一天才能买到自己喜欢东西的时代，现在躺在床上，只需要动动手指就能送货上门，这直接让实体店生意，生意越来越差，只因每天进店的客户越来越少。

实体店的老板应该说体会非常深刻，为什么大家觉得生意越来越不好做呢？

无非就是很难获取客户和获取的成本变高了。

在电商没有出现时候，你开一家店铺，附近的人都会到你店里买东西，而互联网和电商的发展，把客户分流了一部分。

微商的出现，熟人消费，把你的客户又分走了一部分，这时你发现你的人力成本和房租等固定成本并没有减少，还在快速的增加。

接下来，进入了直播时代，你手里仅剩下的客户，也将被抢走，你该怎么应对？

据目前的大环境和我的观察，大家都很焦虑，特别是在AI的发展，原本仅是实体店老板焦虑，现在却让每一个人都紧绷着神经，也都意识到不改变，每个人都会越来越难。可是怎么改变？大家都没有方向。

有人会说：不赚钱就换个行业吧，可真实的情况，换个行业又能做什么呢？坚持着，总还能有一点希望，也许再坚持一会就能好转呢，至少心理上还能有一些安全感。

在不确定的情况下，我们大多数人都是普通人，趋利避害是每个人的本能，也印证了，不改变能多活一会，改了等于是主动找死。

其实，所有的机会都来自时代的变革，机会来了，正如雷军所说：抓住了风口，猪都能飞起来。

如果你没有抓住机会，又不愿意尝试、不去改变，你的生意只会越来越难。

未来的生意也只会比现在更难，这也是趋势，也将会是常态。

在未来这三点，也会越发凸显

       ●平台问题，流量成本越来越高！

       ●市场问题，竞争对手越来越多！

       ●人才问题，我们没有厉害的人啊！

由于商业模式的改变，消费习惯的升级，因此消费的渠道发生了天翻地覆的变化，并不是市场消费水平降低了，也不是容量减少了，而是越来越多样化、越来越细分化。

与其抱着固有思维等待着消亡，不如主动尝试，小步试错，不断调整。

下面是我一些关于平台、市场、人才方向的思考。

       1.未来是专业的竞争，老板要有人才思维，建立团队优势。

       2.有品牌思维，做长远规划，走品牌战略，如果你看新闻会知道国家品牌，也是国家未来战略，做出有竞争力的企业，不单单是华为、小米一家而是更多这样的企业。

       3.重视内部培养和流程建设，让团队每个人都找到自己的事情，目前内部晋升渠道。

       4.遇到人才要舍得花钱，舍得放权，公司内部都要有一套评估标准，内部培养的员工放在目前市场值多少薪资，公司就应该适时调整待遇，情感留人是一方面，但是适时的物质基础也很重要，当人才流失老板会抱怨员工不懂得感恩，而员工认为我为公司创造的价值不成正比。

       5.最难的一点是，把公司目标与员工目标结合，实现企业与员工共同发展，共同成长。

       这也是我们每一个企业要想走的更路，更久、更长，都要思考和面临的问题。

总而言之，时代在发展，科技在进步，要能拥抱变化，从此刻开始改变。

不过，我也认为，三国开篇所说：天下大势，分久必合，合久必分。

市场的规律也是一样，目前我们处在分的大势下，所以要能够顺应时代发展的趋势，掌握并学习当下获客所必备的技能。

当你能够整合出完整渠道以后，化分为合。

终极经过几代人的努力，做成百年品牌。

加油。