每到交作业的傍晚，特别喜欢跑步和听樊登读书，听完一本书，跑完几公里，灵感就会来。
《能力陷阱》讲的大道理，再符合不过自己现在的处境。因为自己很渴望转型，而刚好公司有一个机会，让我从0-1组建一个团队，并运营一个项目，而我是一个开发小白，直接做项目经理。别人都不想接的工作，我却示它为宝贝。充满着无限的挑战，这个挑战是，一我不懂产品，二我不懂管理，一个菜鸟冲上去管理10个人，勇气可嘉，可歌可泣，要不粉身碎骨，要不衣锦还乡。
而这正是伊贝拉说的：先做了，再思考。来帝一个星期，还是混混沌沌的，我要做什么？昨晚终于拨打了一位同事，也是一位朋友的电话，跟她聊起自己的状况。她应该比我年长10岁，在公司呆的时间很长，公司的架构她都很熟悉。当我和她讲起自己的状况时，她说以前自己也有过这样的经历，从开发转管理时，左摇右摆的不确定性。做开发和管理，最大的区别是，你写好代码了，有编辑器给你自动检测正确与否，而管理，检验成果的方式，是你的团队伙伴，项目收益，你没办法把控。你不仅需要前期方案的制定，团队组建，人员资源的调配，中期监督，后期还要维护。一刻都不能松懈。
而我现在已经是砧板上的肉，一切不依我，能依的就推进项目。“先像领导者一样做事，再像领导者一样思考。”如果Booby会怎么做这件事情呢？
1.他会分清这个项目谁说了算，他们想要达到的目标是什么，我可以从他们那里得到什么帮助；
2.他会清楚了解整个项目，有多少事，要用多少钱，需要多少人，招能做事的；
3.团队组建起来，他会定立规则；
4.他会为项目创建目标，指点方向；
5.他会帮忙制定战略，怎么把目标和结果链接起来；
6.他会为他们争取更多的资源。
其中，对于小白领导，最重要的是第一条很重要。记得yanyan和我说过，一个领导做的决定，不可能让所有人都满意，但是它一定能推动这个项目的发展，用最少的时间和成本，达到最好的效果。上面的每一件事情，都是一个决定，尽量要达到最好的效果。而要做到这些效果，并不是夸夸其谈就可以，而是真的要去做，行动，让自己在北京活下来。
《能力陷阱》里讲到了打破传统观念的职场三大陷阱：
1.需要重新定义你的工作，打破能力陷阱，对自己的行为和能力不设限，就像当前你是做开发的，而现在却做项目管理，相信自己，定能搞掂。
2.建立良好的人际关系网络，打破人际交往的陷阱，特别是对于当前只身来到北京，不能像在广州一样，下班就回家，只过沉浸在自己的世界里头，留守在一个舒适又封闭的圈子里，被突发情况打个措手不及。所以必须要打破自己的圈子，培养有联系性的大脑，看看关系网如何能链接起来。
3.改变你做事的方法，打破真实性陷阱，改变并不是说将自己的本心改变，而是成为更好的自己，做一个“随机应变者”，把自己的关注点放在学习和追求的东西上，而不用试图保护自己过去的身份，就像灵活讲述自己的故事一样，选择性地讲述那些对你产生积极影响的故事。
未知的挑战，生存的挑战，改变，最佳的时机是现在，最佳的方式是去做。
