【书籍】年度经营计划制订与管理
【标题】如何从对标走向立标？
我一直负责组织编制公司年度经营计划，曾经一度以为自己干得蛮好。看完水臧洗老师的《年度经营计划制订与管理》，才发现只是停留在表面。
【推进问题点】
001支持力度不够。公司领导更重视现场，认为公司经营计划不务实，高层支持度不够。
002培训不足。公司为新组建的团队，很多同事在原单位没有做过类似的工作，需要重新深度培训。
003自身能力待提升。推进部门专业能力不达标。虽然编制进度能够确保，但是对计划中的环境分析工具知之甚少，故在编制质量方面无法作出点评和指导。
【如何改善】
004 阅读5本以上专业书籍，根据企业实际情况将内容制定适合本企业的方案。不清楚的部分寻求集团总裁办、战略规划部的指导。
005制定方案时，尽量考虑到所有会出现的问题点并提前想好应对方法。得到公司领导支持后进行公司内培训。
我们公司更偏向于对标其他单位，无论对错与否，都要按照其他单位的来做。领导也是怕担责的。但是我认为领导就应该有担当，不经思考一味地学习其他单位，对自身而言没有成长。只要能制定出行得通的有利于企业发展的方案，那就会实现企业与自己双赢。
具体初版方案本周内完成，并在部门内汇报完毕。
