在我们看来，马云很成功。成功在于他实现了自我价值，同样也实现了团队每个人的价值。佩服归佩服，我们不可否认，马云的成功，却是我们心灵之殇。
马云是一个商业奇才，对商机有着灵敏的嗅觉。他的成功是基于如此，但是他的失败，也基于如此。
早期创业时期就体现出来了，当时马云就看到了改革开放前的知识体系的简陋，需要扩大学习，这就有了社会上对国外文献资料的需求。他用厄珂涩博法分析现状：1.自己的优势：自己正在学习，也正在做翻译，对翻译领域有一定的了解。2.自己的劣势：由于自己孤军奋战，杯水车薪。3.竞争对手优势：暂时无品牌呈现，都是跟自己一样的野战军。3.自己可以借力：朋友同事和退休老师都是可以借用，他们大部分都赋闲在家。又有外文功底，也向赚点外快，补贴家用。其他分析如办公室可以租，翻译样本可以买，产品客户开发。。。。。。
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分析完后，觉得可以就开干，创建了他的海波翻译社。思路是没有错，但是忽略了现实的残酷。海博社销售营业额，跑不赢他的租房成本。结果通过靠买鲜花，做生日礼物，卖鞋子，卖袜子来补贴房租。虽然马云一直在坚持，但也实在做不下去了，后来就把它赠送给一个有股份的学生。
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确实是房租猛于虎，但是为什么会入不敷出呢？既然前面策划分析过了，那么就应该确定了你的销售营业额预期，是一定能够大于你的成本的。而现在在实际营业额不能达到预期值时，不去找销售不能达到预期的原因，反而是通过其他渠道赚钱来维持自己的窘境，这才是问题所在！
通过这个故事，说明一个道理：如果一开始创业，就定下来一个目标，就应该去努力实现这个目标，而不是通过经营其他销售，其他营销来补充，这违背了初衷，所以马云这次创业偃旗息鼓也是理所当然。
