没有完美的个人，只有完美的团队。
有效的管理者必须要有容人的格局和胸怀。
他们眼中应关注机会，而不是问题。
管理者的任务不是去改变人，而是充分发挥每一个人的才干，包括他自己的才干。
作为一个希望取得有效成果的管理者，非常重要的是要管理自己的上司。
企业的领导者，尤其是最高领导者决定着企业命运的走向，管理自己的上司目的在于支持上司取得成果，发现上司的工作方式，用适应上司习惯的方式，配合上司取得成果。
从做正确的事情着手，以上司能够接受的方式提出建议，促成组织目标的达成。
另外一个非常重要的，就是管理者要充分发挥自己的长处。
了解自己，知道自己的优势，知道自己的工作风格和习惯，顺应自己的个性特点，关注自己所能取得的绩效和成果，发展出适合自己，也适合团队的工作方式来。
经营企业意味着每天要解决大量问题，是看到机会，还是看到问题，是着眼于机会的开发，还是放大问题，是管理者素质优劣的体现。
有效的管理者知道，不论是发挥自己的长处，还是发挥部属的长处，还是支持上司取得成果，最终的目的都是指向绩效。
企业里所有人的价值通过绩效来体现。
卓有成效的管理者深刻的理解这一点，并将所有的行动导向能取得绩效的方式上。
企业组织发展体悟之24：
婉清@杨
