因为权力完全在对方，所以说服的要义就是暗中植入你的观点，让对方以自己的方式得出你想要的
结论。

• 第一步，战略上高度肯定以取得上级的信任。
  • 表明你是能理解他的出发点的，毕竟人家地位比你高，看得比你远，他的初衷肯定是对的
• 第二步成本上精密核算，用事实和数据证明此事不可行。
  • 当你面对一个不敢得罪的人，又想拒绝他的要求的时候，唯一的办法就只有通过把事情落到实处，把账一笔一笔的算清楚，让对方自己打消自己的念头。
  • 一件事他想不想做，只是一方面。做了划不划算才是关键，让他清清楚楚的知道这是划不来，而且你已经在尽力执行了，不是在跟他对着干
• 第三，决策权完全上交，用中立的态度，让领导自己打消念头
  • 给老板自尊心，让他认为你是为公司着想，而不是要给他难看
  • 千万千万别露出一副我早就知道的得意嘴脸，而是要完全不动声色，客观中立的把执行计划和相关成本报给他看，让他自己去裁决

原文是喜马拉雅上《好好说话》节目，这只是听的笔记(:зゝ∠)