迟到的组长周结
上周担任英语群小组长，体味了一把先苦后甜，提升了自我的沟通和管理能力。
1. 管理机构确立
前一任组长传给我的时候，我已经感觉到，小组长不太好选拔，在交流群发小组长招募令半天也没人回应，有些失望，暂时放下这个事，导致了第二天早上都没有发早打卡。
本来决定自己一个人做，后来想想不对，这个大量消耗自己时间不说，效果也不一定能达到，而且不利于社群的长远发展。想想大家没回应并不一定是不愿意付出，而是缺乏那么一点点的勇气，或者担心不能胜任，我就换了措施，在群里一个个加好友，各个突破，大约找了不到十个人的时候，有三个人回复我了，并且很快的答应了。心里很高兴，然后就是建立组长群，说明组长职责，鼓励大家做好工作，明确时间节点和注意事项，加上马波班长的指引，大家伙儿信心满满。
找小组长这个事情突破了以前的自我局限性，很多时候并不是自己付出的越多越好，要从长远的角度考虑，要善于建立自己的团队，更高效的完成任务。
2. 每日例行工作的完成。
首先是提醒小组长，让大家分别提醒各组成员，然后自己再在群里督促大家，多人多频率的督促取得了一定的成效，除了第一天有3人未完成外，后来最多每天1人未完成，还有两天全员完成（不算请假），让人很欣喜。
关于承诺兑现，上周未完成的情况中，大概有一半的人兑现了承诺（发红包），另一半的人由于未知的原因没有兑现承诺。不履行承诺的人，并没有因为这几块钱赚了多大的便宜，反而损失了别人的信任。现在信用制度越来越完善，本质上说，每个人做出的任何社交行为都是在建立自己的品牌，你经营的是宝马、奔驰、还是奇瑞？你把自己看成是一个多大的品牌呢？
3. 关于付出和收获
最近接连做了写作群和英语学习群的组长，最大的变化是开始具备管理者的思维，也成为一个更好的队友了。
会明白不按照格式改群昵称会带来多大的麻烦，会明白交流中礼貌、及时回复、真诚地建议有多重要，能体会到“鼓励”究竟是多么稀缺的资源，会忍不住去想社群的未来，也会更加感激你遇到的人，和现在的自己。
