这几天我一直在思考什么是管理。

白天出去上班，晚上回家休息，这算不算管理？

周一到周五工作，周六周日休息，这算不算管理？

一座小房子，建筑结构水暖电各个专业分开设计，这是不是管理？

这栋小房子里，一根跨度10米的梁，跨中布置6根25的钢筋，这是不是管理？

同样的荷载，布置6根12的钢筋，房子要垮，布置10根25的钢筋，太浪费了，而且可能超筋了。

同样一个5万千瓦的风电场，应该配置几个土建管理人员，几个土建工程师？配置少了，是不是工作就做不完？或者质量没法保障？配置多了，是不是也容易产生矛盾，导致项目无法推进？

把市场作为一个整体来看，有一把无形的手在配置资源。而把企业或者项目作为一个整体来看，有没有这么一把无形的手在配置资源？或者干脆是会哭的孩子有奶吃？或者是大家都默认丛林法则？

市场中，正常情况下经济规律在起作用，“法大于人”。在企业里，正常情况下，领导做决策承担责任，“人大于法”。市场上持续有交易存在，就会有各种反馈，反复调节。企业里，或者项目上，就没有这么从容了，如果我们没有经验，就只有试错了，先做再一步一步看。

其实炒股就是一种试错。但是代价有大有小。

在项目执行中采取试错的方法，还是有风险的。

我想起小时候听的一个相声，叫画画。A买了一个扇子，扇面上一片空白。B说我给你画个山水吧。过了一周，B说，山水不太好画，倒是画出来了，不过不太像，不然给你改成个美女吧。过了一周，B说，美女耶挺难的，画是画上了，但是似乎不是美女，这样，我给你该成张飞吧。过了一周，B说，张飞胡子太多，你这扇子面不太好，画糊了。干脆我给你改成奇石吧。最后一周，B说，奇石画好了，就是不太奇，拉倒吧，我干脆把你的扇面给涂成黑的了。

计划工程师，QC部门，采购及物资管理，其实是总承包项目onshore部分的精髓所在。可惜的是，除了采购我们紧紧把握住了之外，计划，QC和物资管理我们都没有全方位的把控。其实也是不知道怎么把控。

感觉有点像开那种即将报废的汽车一样，走一段，停一下，拧个螺丝，继续上路，再走一段，又停下，又拧个螺丝。