成长=改变
1、盖子法则，领导力决定一个人的办事效力
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
个人和组织的办事效力与领导力成正比
2、影响力法则，衡量领导力的真正尺度是影响力
领导力五大误区：管理者就是领导者。企业家就是领导者。知识渊博的人就是领导者。引领潮流的人就是领导者。位高权重的人就是领导者。-可看书
领导者影响他人，让别人追随自己，管理的焦点是维持既定的系统和流程，领导者可以营造积极的方向。
企业家善于发展和抓住机会，发展潜在需求，并满足需求的同时实现盈利。
领导者有自愿追随者，服从者，愿意并采取行动去实现领导者描绘的愿景。
不是职位造就了领导者，而是领导者研究了职位。
领导力只有在追随者那里才能得到证明
领导者试图去识别和影响一些无形的因素，比如精力，士气，时机，动力
领导力因素：性格~你是谁、关系~你认识谁、知识/信息~你知道什么、直觉~你感受到了什么、经验~你去过哪里、过去的成就~你做过什么，引导成功的能力~你能做什么
所有影响力的本质都在于让别人参与其中
3、过程法则 领导力的提升是日积月累的过程，而非一日之功
自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与追随者最本质的区别
领导力提高的几个阶段
一是不知道你不知道，二是知道自己需要知道，三是知道自己不知道，四是我知道我成长我发现，五是因为我知道
人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待时机会到来
