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作为资深的职业经理人来说，管理岗位上多年的工作告诉大家，一个团队一个分公司乃至于一个集团的管理理念里必须建立具备一个管理者要用经营者思维模式来面对自己的职位，这一点是十分重要的，如果一个管理者整天忙于解释自己工作的效率时，可以请离开了。也就是说执行能力低于解释能力那些人真的可以离开了，还有就是对于自己相应匹配的岗位职责不清楚的人也可以离开了，做为管理者的本身不需要用管控来告诉自己的员工自己是你的领导，更多的时候应该是用解决问题来告诉员工自己是一个真正的管理者，如果没有做到也可以离开。管理的权限不是让你不停的提问员工为什么没有完成工作，应该是帮助建议辅导员工如何去完成工作。高管的权威是体现在你自己做到什么完成什么🤔
