如何处理“猪队友”？
态度：耐心、大度、实事求是的评估；
1、没意愿不想干的；
处理方案：明确各自职责和相应的后果；
2、没能力，干不好的；
处理方案：锻炼自己的领导力，自己多做点，分配适合他的工作，并耐心指导他人
3、高估自己能力的：一意孤行，不懂变通；（隐藏）
处理方案：这个多费点心思，准备备选方案；
4、如果真的无法处理，与老板及时反馈；
反馈时实事求是，其实没有“猪队友”，只有不适合的工作；
自己带队，做“神助攻”；不要抱怨，多思考，找到解决方案；
被甩锅后如何处理？
真的被甩锅了，积极面对问题，思考解决方案，解决问题;
多留点心眼，多做准备；
事前
明确分配任务，时间、责任；
事中
工作事项已书面内容记录，发邮件；
事后
没有那么轻松了；
被领导批评后如何处理？
公司职场重视的是功劳，而不是苦劳；
看到我们的不足才批评我们，对我们有期待，才批评我们。爱之深、责之切；
注意力放着问题上，解决问题；如何做得更好；
小事都做不好，理解一下为什么领导认为这是一件小事；
后续和领导沟通，卖个乖，多沟通；
一举多得；
功劳被抢走了怎么办？
邀功的存在意义：
老板日理万机，视角不一样，适时的汇报工作情况是必要的；
把握方法和分寸；
1、分阶段汇报，实事求是的在项目关键节点向老板汇报进度，安老板的心；
2、借他人之手，避免自吹自擂；
3、邀功时多用“我们”，赢得职场好人员；
