人本原理
人本原理的含义：
管理者为实现组织目标，必须坚持“以人为本”把激发组织成员的积极性、主动性和创造性当做一切管理活动的核心和组织发展的动力。
人本原理要求管理者视员工为企业的主体，将员工参与作为有效管理的关键。使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的。
人本原理的要点：
1、 认识组织的主体，他们既是重大决策的主体又是决策的执行主体。组织经营把人的因素放在显要位置，注重启迪人们实行自我管理的主体性和自觉性。组织主要依靠人们的这种主体性和自觉性，开展全员、全过程、全环节、全方位的经营管理活动。
2、 人的能力是有差异的。
3、 人行为的目的是满足人的需求。
4、 组织中的人具有群体性的特征。
与系统原理相关的管理原则
1、 整分合原则
1） 整体把握。即整体把握和设计组织系统，确定组织总体目标。
2） 科学分解。即组织活动分工负责。
3） 系统综合。即协调、合作、沟通。
2、 相对封闭原则
相对封闭原则是指在对外开放的前提下，对内采取封闭管理，使内部各个环节、部分，有序连接成一个个首尾相连的闭环系统。管理活动中的总体管理过程、组织机构、领导体制、管理信息系统等都是封闭的。
3、 反馈原则
组织中的信息要灵敏、及时地反馈回来，从而调节组织目标与管理过程，减少偏差，保证目标实现。
