华与华方法问对
华与华方法问对【2】
03 / 11 / 2015 - 华杉
图片发自简书App
华与华“精益生产管理启动大会”会前，桥本正喜老师和我的谈话
时间：2015年3月9日上午9:00
地点：华与华办公室
记录：华杉
1、 灵感不是从脑子里来，是从对面走过来。
2、 让公司进化，就是不断的适应外部环境的变化，始终保持优势，存活，发展。
3、 创业和守成。什么是守成？是发扬光大，是能力的提升和变化。
4、 两千年来日本一直研究和学习中国。日本对中国的学习和研究，远远超过中国对日本的学习研究。
日本对中国的学习很深入，是因为每一个时代，都会出现那么一个人，他学得特别深入，特别透，并且迅速转化成日本人能理解和运用的学问，带动日本社会的进步。
对王阳明的学习，就直接影响了日本的明治维新。
5、 你们把TPS（丰田生产方式）称为精益生产管理，那是美国人的总结，中国人又从美国人那里翻译过来。美国称为lean production，lean就是瘦肉、肌肉，都是精肉，没有赘肉的意思。实际上丰田生产方式不光是lean production，还有东方的思想在里面。比如“凡事彻底”，把最平凡的事做到无与伦比，做到谁也比不了。美国人不理解为什么要这么做，就像美国人也不理解什么叫知行合一。
这是美国人的思维方式，认为框架、规则、标准，就可以复制，但实际上，没有灵魂，只有肉体，是不可能活下去的。
最平凡的活动，你是否愿意做下去，要超越美国人说的“精益”。
6、 持续改善是根本思想。人、设备、材料、方法四大要素，不断的发现问题、发掘问题，除了产生价值的那一瞬间，所有的过程都要当成浪费去排除，你要相信前端存在大量浪费。
7、 持续改善——排除浪费——凡事彻底，这是创造价值的基本思想。
