1、简述工作分析的内容
（1）工作职责分析 ；
（2）工作流程分析 ；
（3）工作权限分析 ；
（4）工作关系分析；
（5）工作环境条件分析 ；
（6）任职资格条件分析 。

2、设计工作分析问卷时应注意哪些问题?
（ 1）要根据工作分析的目的确定。
（2）问题应有针对性，语言应清晰、简洁、易懂，必要时可附加说明。
（3）问卷的具体项目可根据需要进行调整，内容可简可繁。
（4）易于回答的问题放在前面，而难以回答的开放式问题放在后面。
（5）问题的排列要有一定逻辑次序，如按时间先后、按从外部到内部、按从上级到下级等顺序排列。
（6）采用不同形式提问，有助于引起回答者的兴趣。

3、试述工作分析在资源管理中的应用。
（ 1）工作分析与定编定员管理
（2）工作分析与任职资格确定
（ 3）工作分析与职业生涯发展规划
（4）工作分析与人力资源规划
（ 5）工作分析与员工选聘
（6）工作分析与员工培训
（ 7）工作分析与绩效考核
（8）工作分析与薪酬管理
（ 9）工作分析与员工调动、安置
（10）工作分析与劳动安全

4、为什么说工作分析是企业人力资源管理的基础?
工作分析是企业人力资源管理的基础，工作分析在企业人力资源管理中的基础地位主要表现在以下几个方面：
（1）使人力资源规划更为准确。在企业发展过程中，企业内外环境的变化和组织战略目标的调整必然会引起企业业务、结构或人员数量的变化。
（2）使工作职责更为明确。工作分析能让管理者和员工清楚地了解到工作岗位的职责范围和需要完成的工作任务。
（3）使工作设计更为合理。理想的工作设计既要保证较高的工作效率，也要调动员工的工作积极性。
（4）使人员招聘更为顺畅。在招聘过程中， 企业需要吸引符合招聘要求的应聘者； 而应聘者需要选择最适合自己的工作。
（5）使薪酬体系更为公平。薪酬公平对员工的工作积极性有着重要影响。
（6）使绩效考核更为客观。工作分析可以提供在不同时期、不同背景下各个工作岗位的工作任务、工作职责的相关信息，管理人员可以依据这些信息确定各工作 岗位的绩效标准并作为对员工进行评估、考核的依据。
（7）使员工培训更为有效。通过工作分析对培训进行准确的需求分析，使培训课程的设计以及培训方法的选择更具有针对性。

5、简述设计工作分析问卷时需要注意的方面。
1. 要根据工作分析的目的确定需要获得的岗位信息，将要收集的信息转换为问卷中的具体问题。
2. 问题应有针对性，语言应清晰、简洁、易懂，必要时可附加说明。
3. 问卷的具体项目可根据需要进行调整，内容可简可繁。
4. 易于回答的问题放在前面，而难以回答的开放式问题放在后面。
5. 问题的排列要有一定逻辑次序，如按时间先后、按从外部到内部、按从上级到下级等顺序排列。
6. 釆用不同形式提问，有助于引起回答者的兴趣。

6、简述工作分析在企业人力资源管理中的基础地位。
工作分析是企业人力资源管理的基础，工作分析在企业人力资源管理中的基础地位主要表现在以下几个方面：
（1）使人力资源规划更为准确。
（2）使工作职责更为明确。
（3）使工作设计更为合理。
（4）使人员招聘更为顺畅。
（5）使薪酬体系更为公平。
（6）使绩效考核更为客观。
（7）使员工培训更为有效。