踏入软件开发行列时间不算短了，也使用过很多项目管理软件和方法，但是在使用过程中多多少少都会遇到一些问题吧，同行们或多或少也会有相应的体验。近期试用了一下华为最新推出的项目管理工具-华为软件开发云，接触了敏捷开发，产生一些想法。以下是使用体验，仅供同行们参考。
一、敏捷开发技术的几个特点和优势：
1．个体和交互胜过过程和工具
2．可以工作的软件胜过面面俱到的文档
3．客户合作胜过合同谈判
4．响应变化胜过遵循计划
二、敏捷开发技术的12个原则：
1．我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2．即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
3．经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4．在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5．围绕被激励起来的个人来构建项目。
6．在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7．工作的软件是首要的进度度量标准。
8．敏捷过程提倡可持续的开发速度。
9．不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10．简单使未完成的工作最大化。
11．最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12．每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
三、敏捷开发技术的适用范围
1.项目团队的人数不能太多
2.项目经常发生变更
3.高风险的项目实施
4.开发人员可以参与决策
根据以上三点，大体可以总结出：
优势：
敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段，用户很快可以看到一个基线架构版的产品。敏捷注重市场快速反应能力，也即具体应对能力，客户前期满意度高。
劣势：
但敏捷注重人员的沟通，忽略文档的重要性，若项目人员流动大太，又给维护带来不少难度，特别项目存在新手比较多时，老员工比较累。
需要项目中存在经验较强的人，要不大项目中容易遇到瓶颈问题。
结合华为软件开发云，他们提供了两种项目创建方法：Scrum和Scrum精简，可以结合自己的不同习惯，选择合适自己团队的方法，这点还是不错的。
同时，华为软件开发云，在文档和百科管理上，也增加了自己的特色，有效避免传统敏捷开发的劣势。大家不妨试用一下，后续有什么建议和想法，欢迎一起探讨。
