在内容碎片化、时间碎片化的移动互联网时代，创始人身上要是没有几个标签，想让别人牢牢记住你的企业，真的很难。对初创公司而言，创始人是否有必要给自己贴标签，不同类型的标签，又会发挥怎样的影响力？如何给给自己贴标签，让客户快速认同企业的价值呢？

阅读本文前，飞哥请您先思考一下几个问题？

作为创始人，你的个人标签是什么；

作为创业公司，你们的标签又是什么；

作为创业团队，团队标签是什么；

作为产品，品牌标签是什么；

作为用户，口碑标签又是什么？

最近，罗永浩在罗振宇主持的长谈节目中谈到，贴在自己身上的标签，比如彪悍、工匠精神、情怀等，他表示，很多标签其实和自己没有太大关系，但这些标签会一直跟着自己走。

有人说，老罗占了“情怀”的便宜，还卖乖，也有人说老罗这是假谦虚。一直占据媒体话题的罗永浩，不仅将“病毒营销”、“口碑营销”、“微博营销”，玩弄的游刃有余；还让一群“理想主义”青年，不远万里掏钱来听一场老罗的“相声”专场发布会。

罗永浩为何总能牵住媒体的鼻子走，迎来千万锤友狂热追捧？

罗永浩是一个及其擅长，给自身贴标签的创始人，也是真正影响千万锤友的核心策略。不得不说，罗永浩是互联网公司最擅长给企业、个人、及产品贴标签的创始人之一；不仅如此，他还让很多锤友，及锤黑给自己及企业贴上了很多标签。比如他传播的价值观标签“不为输赢，只为认真”，产品标签“漂亮的不像实力派”，精神标签“永远年轻，永远热泪盈眶”，价值观标签“理想主义的创业故事”；网友赐给他的“情怀”、“工匠精神”、“公孙浩”、“罗玉龙”、“彪悍”等一些列的标签。

做为企业的创始人，为什么要给自己贴标签？

积极正面标签有助于增强客户对企业的记忆，也容易给创始人带来更多的话题感；负面的标签可能会让企业背离大众，遭到媒体的群体攻击；而那些没有标签的企业，即便死去也无人问津。

创始人的标签，是最好的口碑营销。创业者想要在信息大爆炸的时代，让更多的客户了解自己的企业，建立良好的人格与品牌认知，给企业贴标签未尝不是一个节约推广成本，提升品牌知名度的一个捷径。

标签不仅能给创始人带来话题讨论的热度，更容易让用户记住企业的品牌诉求，拉近与用户群体之间的距离；还能给创始人带来话题感，增强用户的参与感，使得企业的价值观不断的被免费传播。

每一位创业者，身上都肩负着这样的一个使命，“为客户创造价值，并让用户认可企业的价值”。只有如此发展的企业，才会赢得用户的青睐，团队的向心力才够强大。一家有便签的企业与一家没有标签的企业，之间最大的差异，就是赢得用户的尊重与认可；初创公司创始人给自己贴标签，也是让客户快速认同企业价值的一种营销手段。

创始人，如何给自己贴标签？

我是谁，从哪来，到哪去？这是每一个创始人都必须回答，却又很难回答清楚的事情。当我们无法回答这个问题时，我们往往很难找准自己的定位，更弄不清楚自身所处的环境、位置、时间、空间，给自己制定发展方向时，也会显得非常模糊。

当不懂得想向公众告知自己的标签时，也许你的光芒就没有那么的夺目。谈到知名的创业大咖，我们很容易找出一大堆，可是要想从他身上找出几个与用户群体相关的标签，却少之又少。比如格力电器董明珠、联想集团杨元庆、福耀玻璃曹德旺，他们的用户价值取向是什么，很少有人知道。

即便，这些企业的规模、影响力及企业市值，远远都在锤子科技、小米科技之上，但就创始人个人的话题关注度、及网络影响力而言，远不及后起之秀雷军与罗永浩，其原因在哪？

让你的标签与用户价值观吻合。一个理想主义的故事，不仅让罗永浩向世人宣告了自己是谁，还团结了一批理想主义在周围。正如罗振宇追问罗永浩，“锤子科技为何不把粉丝，称作“锤粉”，而是称之为锤友”时，老罗回答非常的坦荡，“他们并非我的粉丝，而是某种价值观、信仰的认同者，而我身上的某种行为，或多或少也存有这种价值观的表现”。

越是竞争激烈，垂直细分的行业，标签就越要细分精准。当你的标签不能引起用户的兴趣，就失去了解你品牌的机会。

雷军在小米创立之初，把自己贴上“发烧友”的兴趣标签，以此与这一群体站队，宣告小米就是要提供极具性价比的产品。罗永浩把自己贴上“理想主义”的价值观标签，同样是站队情怀，宣告锤子科技就要创造追求极致体验的产品。雷军、罗永浩都把自己的标签与用户的标签做了准确切割，这也是快速拉拢人心，占据用户心智模式的一种手段。

当创始人无法用价值观做标签时，是否还有其他的办法？标签的深度不同，带来的影响力不同，当创始人无法用价值观，占领用户心智模式时，还有哪些可以借鉴。比如当我们想起微博营销时，第一个就会想起杜子健老师，而杜子健就用“微博营销”这一服务标签，来占领用户的心智模式，只是这种威力标签威力，显然比价值观标签、兴趣标签的作用更小。

如何把标签，盯上你个人的烙印？

谎言千遍成真理，标签千遍成名言，要想把标签占为己有，就需要不断的用行为来证明，并大量曝光于传播。我们所知道的“发烧友”、“理想主义”并非雷军与罗永浩发明与创造，这些遣词造句也早被前人所引用，为何就成为他们身上独有的标签呢？因为，古人并没有把这种价值取向，像这两位如此高密度的曝光，并加以验证。

雷军在创办小米之初，本质上就是一个发烧友。玩过的手机，比做手机行业的人还多，雷军曾在微博上公布的，就有上百款之多。自从做手机之后，那更是一发不可收拾，仅2016年更是使用了14款小米手机，雷军更是亲自担起了小米内部第一测试员的位置。

罗永浩为了阐述“理想主义”又是写书、搞专题演讲、还做了电视直播。不断普罗大众展示，一个有血有肉的热血青年，追逐理想的过程。真如他想要传递的那种精神“通过干干净净地赚钱让人相信干干净净地赚钱是可能的；通过实现理想让人相信实现理想是可能的；通过改变世界让人相信改变世界是可能的……即使是在中国。”

对于初创公司而言，创始人正面的个人标签，某种意义上代表了企业的价值观、用户观，更是代表服务人群的切割，而负面标签会给客户造成误导心理，使得企业品牌形象受损。创始人的标签定位越是精准，给外界传递企业文化与价值观的成本就越低，能给企业节约大量的品牌推广费用，建立良好的用户认知。

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飞哥问答：对于罗永浩、雷军你能想到的标签又是什么？

为造梦者，聚集创业的养分。对于普通的创业项目，没有BAT创业背景的创业光环，没有互联网基因的包装，如何让自己的创业项目被曝光。作为服务于草根创业者的新媒体平台，将邀请普通创业者通过自助式投稿，实现十五家新媒体平台报道。

作者：司业飞

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