老板对项目经理的要求,很多公司往往人手有限,能力有限,资金情况一般。在人少事多,项目复杂时,对内只能充分发挥每个人的主观能动行,其次才是强制管理,关系到的主要因素有劳动报酬的补偿,和对劳动个体的尊重,这个尊重一方面必须是发自内心的人文尊重,其次是当遇到员工短板时不可以过于夹带情绪,能做的就是帮他解决问题,切忌打击式,嘲讽式的,同事关系是一种浅关系
2018-09-18
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