老板对项目经理的要求，很多公司往往人手有限，能力有限，资金情况一般。在人少事多，项目复杂时，对内只能充分发挥每个人的主观能动行，其次才是强制管理，关系到的主要因素有劳动报酬的补偿，和对劳动个体的尊重，这个尊重一方面必须是发自内心的人文尊重，其次是当遇到员工短板时不可以过于夹带情绪，能做的就是帮他解决问题，切忌打击式，嘲讽式的，同事关系是一种浅关系
2018-09-18
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