1提问：所以说，您在这笔投资上主要是定性，对吗？
芒格：一部分是根据比亚迪已经取得的成绩，另一部分是我决定押注骑师。王传福手下有一大批中国的年轻人。这些年轻员工特别能干。他手下有 23 万员工，伯克希尔才有 46 万员工。他的员工队伍可够大的。这支庞大的队伍能取得我们无法想象的成就。你说得对，在一定程度上，我下这个注，赌的是人。
2提问：您觉得王传福是否与埃隆·马斯克 (Elon Musk) 有相似之处？
芒格：不一样。王传福很清楚什么是自己能做到的，什么是自己做不到的。埃隆·马斯克以为自己无所不能。让我下注，我更愿意选择有些自知之明的人。
3提问：您觉得亚马逊的贝索斯有自知之明吗？
芒格：贝索斯比我们想的更了不起。贝索斯是一位绝顶聪明、志向高远的人。我永远不和杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 做对手。
4靠拉动估值赚资本差的企业是一定会爆雷的，因为越扩张现金流越脆弱，这时候如果再遇上基本面是流动性收紧的，或者像疫情这样的黑天鹅冲击一下，他立马出洋相，再发酵到媒体上基本没救了——也没人会傻到去救。
5都说今年疫情影响大，留学行业更惨，5、6月份的时候，身在国外的小朋友还担心回不来，这会儿谁还敢出去？今年美国对中国留学生发放的F1签证减少了90%以上。但即使在这样的情况下，一位我非常崇敬的国际升学规划师的创业公司却逆势扩张了，他做的事情很简单，就是狠抓服务质量，生源全靠口碑转化，市场和销售成本低，利润率就高，运营得非常稳健。做教育就得像他这样，摒弃浮躁的赚快钱的情绪，踏踏实实沉下心来抓质量。
6以上，通过对教育培训公司增长模式的讨论，我们介绍了经济的两种增长模型，即：
资本型增长= 赚估值增长的资本差= 快钱；
运营型增长= 赚利润= 慢钱。
7无需讨论两种模式孰优孰劣，不同的市场环境适合不同的增长模式。
8城市是“人”的城市，税收也由“人”创造。而人随产业走，产业随利润走。房价高的地方，人力成本就高，企业很难留得下，轰港就是典型的负面例子，空心化是必然。而新$坡就不同了，广泛覆盖的公共住宅可以有效降低企业成本。企业留得下，就业机会多，人们产生的消费和税收就能稳定增长，城市也更健康。
9芒格：生活就是两种力量之间无休无止的斗争
10生命的意义到底是什么？
我觉得还是丘吉尔的话合胃口：
“我们都是虫，但我要做一只萤火虫。”
11萤火虫也是虫，但却可以发出亮光，照亮别人。
生命的意义，就在于渺小却坚定发光。
12“世界什么问题最大？吃饭问题最大。
什么力量最强？民众联合的力量最强。”
13大丈夫要为天下奇，读奇书、交奇友，做奇事，做个奇男子。
14恰如马基雅维利所说：“拥有武装的先知都胜利了，没有武装的先知都灭亡了。
15心存善念，相信美好的事情终将发生。
