遇到一个对的人不容易
遇到一个对的公司
也是如此
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去年，我写了一篇吐槽文[《老板，你再这样下去我可要懵逼了》]
前段时间，这家公司倒闭了，距离我离职才过了21天。
论眼光差，我想我不必针对谁了。
摸胸而论，这家公司，彻底颠覆了我对商业社会的看法。
“不盈利的公司都是耍流氓”
自从创业变成一句口头禅的时候，很多创业公司简直比雨后的春笋冒的还厉害。千树万树梨花开，一夜都是创业人。
谁都可以出来创业，创业成了这个社会的一项基本生存技能。虽是一片蓝海，但也淹死了一大批人。
随随便便找份工作，都是创业公司，感觉创业公司是自带光环还是怎么着，谁都想给自己扣顶创业者的帽子。
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毫不例外，我的上家公司正是一个创业公司，行业是电商。
自从去年7月1日入职以来，我一直没有摸清楚公司到底在玩什么。一方面说明了我的智商还不够，另一方面也说明公司套路还是玩的深。
我们这家公司是搞电商的。电商这玩意儿，无非就是卖东西赚差价呗。但是我万万没有想到玩互联网的，竟然连几个程序员都不请。
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公司十来号人，钱全由老板出，采用职业经理人的模式。老板是做传统企业出身的归国华侨，回国后想投身互联网，于是请了一个所谓的互联网人才来全权管理公司。
7月份入职后，公司的商城里卖不了东西，原因是外包公司开发的商城用不了，经理还好意思跟我们说花了十几万。
十几万干点啥不行啊我的天。
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最后实在不行，又找了两个技术没日没夜的改系统，加班加点干了一个多月，勉强可以用了。这时候距离公司成立已经半年了。
凑合能用了，那就找商品上架呗。这时候让人诧异的事情再次发生，我们堂堂搞电商的竟然没有供货渠道。
这就好比你买了个电动车，扯了一块布，在天桥上占了一块地方，终于要摆摊的时候，发现没有东西卖。
哈哈哈哈，笑的我屁股疼。
为此，经理专门召集大家开了一个会，主题是：卖什么?
妈卖批啊。
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最后商量来商量去，定下了几个品类。商品的获取方法也是一波三折。
开始的时候让大家一人负责一个品类，去阿里巴巴上找批发商。领导的要求是：把他们的东西放在我们商城上来卖，发货售后由他们来，我们赚取差价。
于是我们的装逼正式开始。
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套路：某某公司，我们这边是一个商城，想要上架你们的商品，有用户在我们这下单后，我们再向你们下单，由你们负责发货。
这样的要求遭到了很多公司的拒绝，人家根本不相信我们能给他们带来多大的流量，只能当做散户处理。
热脸贴了一个多礼拜的冷屁股，大家终于小有所成。经理突然一拍脑门：哎呀，要是他们商品质量不过关我们岂不是很麻烦？
大家的成果在毫无准备的情况下被推翻，新的任务是去天猫品牌旗舰店里找商品。不用沟通，详情页直接扒过来，在他们原有的价格上加价，然后在我们商城里卖。
电商还能这样搞，我真是头一次见。
创业的门槛看起来，确实够低的。
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当时我一直很好奇，在天猫的价格上加价，消费者都是傻子吗，愿意买贵的？
举个例子，人家卖200，我们可能卖230甚至更贵。
就这也有人来买，基本都是一些和我妈年纪差不多的人。生活在三四线城市，他们很多人甚至都不会操作，竟然说要把钱给客服让客服帮他们买。
民风淳朴，童叟无欺啊。
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公司干了几个月，订单寥寥无几，复购率比较高，羊毛都紧着老实人薅了。辛苦干下来，一个月的利润差不多刚够我一个人的工资。
就这样的公司，死只是时间的问题。
对于一个公司来说，如果不能盈利，也没有资本进来，公司的员工是一点安全感都没有的。
如果不能盈利那就考虑把盘子做大，进行资本运作。远的不说，饿了么，滴滴，都是先把用户做起来，然后再找投资，虽然短时间不盈利，但也不失为一家牛逼的公司。
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我们这家公司就惨了，明确的购买用户，没有。步伐缓慢，长远的规划，也没有。
发展全靠领导灵光一现，既没有量又没有资本，全靠着老板的底子。不得不说，我们老板的心也挺大的。
我当时就有一种预感：公司这样下去迟早药丸，能撑多久就看老板什么时候肉疼了。
从去年2月撑到今年3月，再皮糙肉厚的人也会感觉到疼。
“吹牛逼的领导都当不了好士兵”
吹牛，这本来是一种人际交往中的恶习。从小老师就教育我们，不要和喜欢说大话的孩子玩。
但是，在职场上，吹牛是一种常态。
员工把这个叫画大饼，领导觉得这是心灵鸡汤，是团结军心的强大力量。
鸡汤纵然能让人感觉兴奋，精神为之一振。可是，不着边际的鸡汤简直就是在侮辱员工的智商嘛。
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我们公司的现状朝不保夕，领导整天还充斥着一种老子很牛逼的浮夸心态。
有一次周一例会的时候，领导跟我们聊到了上市。
一个差不多20个员工的公司，你跟我提上市，创业板还是新三板，他们的门槛都被你锯掉了吗？
领导一本正经的说，“周末和老板聊到了两年能不能上市的话题，我说一年能上市为什么要两年呢？”
说完之后很严肃的看了一眼大家，灌输了几句只要你们努力我们就可以的鸡汤。
有毒啊，有剧毒。
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公司的月流水给大家发工资都不够，领导总是跟大家说公司多么多么牛逼，今天和电信局合作了，明天又和政府合作了，签了什么380亿的大项目了。
380亿，就算是越南盾我也不信啊。
从7月份和电信局签署合作协议以来，说电信可以给我们低价入网办宽带的优惠，结果直到公司倒闭也没有下文。
380亿的大项目，听着让人热血沸腾，实际上半毛钱红利都没有。
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乐视当时被爆出财务问题的时候，我们领导给大家分析了乐视的种种问题，贾跃亭人品怎么样，乐视负债怎么样。又提到京东负债也很厉害，逐年亏损不赚钱。瘦死的骆驼比马大，乐视京东放个屁也能把我们崩死吧。
自己明明不行，还要贬低别人让自己行。
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领导喜欢参加一些所谓的互联网活动，比如今天听个讲座啦明天参加了什么不知名的创业者大会啊，认识了哪些不知名的牛人啊。创业者的优点他一样没有，缺点倒是一个不落。
参加完，发个合影或者定位到票圈，标榜自己是个勤奋进取的互联网创业者。
啊摔。
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当初我面试结束的时候特意问了一下领导的出身，他一脸得意的告诉我自己是华为做产品出身。
华为，据说一个人可以领三个中兴人的薪水哦。
实际接触下来让我大跌眼镜，产品经理出身的他做的产品简直不能看。
产品经理一丝不苟的处女座情怀一点没有，凭良心说，做的APP还不如大学生。
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但是重点来了，他还经常跟我们吹嘘别人夸我们产品做得好，美观大方。
我冷静下来分析了下，要么是他听不出好赖话，要不然就是那些人眼瞎了。
费力做的APP只有几百的下载量，很多都是以前的用户和熟人下载。没有渠道推广，更新迭代半死不活，这都不重要，重要的是自我感觉良好。
开会的时候跟大家说他把APP的留存率在朋友圈晒了晒，大家纷纷点赞，评论说好牛逼哦，留存率这么高。
其实你们可能不知道，我这个公众号留存率也挺高的。
关注的都是亲戚朋友不高能行吗？
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公司解散了，我谁都不心疼，就心疼老板一秒钟，因为他身边还带着这样的职业经理人。
今年来了打算找工作的时候，有HR问我为什么要离开现在的公司，真的很蛋疼啊，这样的公司，说出去没人信我说的是真的啊。
创业不易，但是乱花钱就不对了。希望老板接下来的创业能够成功，最好，找个靠谱的职业经理人。
每一个给自己打上创业标签的人，你们最好摸着良心说话。创业是一件造福社会的伟大事业，开玩笑啥的就滚蛋吧。
也希望换工作的时候HR就不要再问为什么了，好聚好散，江湖路远，大家就后会无期吧。
