0.海外工具类产品现状？
目标用户：无法精细化选择，工具类产品不挑用户，目前的用户大多是普通用户，对我们的产品有需求，年龄多在16-50岁不等。
产品目标：盈利。
途径：用户量+长期的增长。
1.为什么要增长？
海外工具增长的关键看产品的好坏，以及线上的运营策略。
公司的商业模式是，以核心价值产品来带动其他产品。从而获得利润的增长。
公司获取用户的手段，目前是靠买量。
2.增长模式是什么？
2.1初期验证：
通过迭代，验证了海外工具产品的市场依然存在；
通过冗余式的产品开发和内部竞争之后，确立了核心产品，一共两款，在其领域均有强大的竞争对手；
2.2复制：
通过核心产品来带动其他工具类产品的增长；
大力开发创新项目，通过内部竞争筛选出优秀项目，实现核心工具产品的资源利用；
2.3长期增长：
市场容量够大，天花板高，竞争小；
滚雪球模式，不断开发新的满足用户需求的工具类产品；
2.4增长可控：
稳步释放用户价值，主要提高品牌在用户心中的形象；
管理用户，精细化操作（促活），运营用户（用户的最大价值在于用多款我们的产品）；
3.窗口期如何度过？
高速增长的时候，更要关注增长背后的原因，抓住用户需求；
增长模式的验证：如何在告诉获取的情况下，留住用户；
保证产品的可靠性。
总结：
海外产品，在初期要冗余开发，打造出真正的核心产品。
中期增长的情况下，保证团队盈利；
后期增长的情况下，保证口碑；
在高速增长的时候，重视用户留存和产品的可靠性。
