怎么面对项目负责人位置被调整
今天写这篇文章一方面是对自己工作上问题不足的总结，另一方面也是想让简书的书友能提一些好建议，整件事情经过如下：
本人在一家上市公司做一名高级职员，在18年本人所呆的职能处室负责人及模块负责人大换血，新来处室负责人也带来了他自己信得过的人员任职处室的模块专家岗位，随着工作内容调整我本人恰好被调整到模块专家下工作，主要负责本处室的一个新项目，但就在19年1月没有任何理由的项目负责人位置被调整了，新任项目负责人为处室负责人调动过来的人员，我被调整后历经了半个月的时间调整方正常进入工作状态，这半个月我经历了这么个心理状态：
1、当时除工作上本人还有生活上也有事情发生，多重压力全逼向我，我本人确实心里既憋屈也抑郁，都快想留遗书自杀或跳楼了，对没有任何理由的调整我心里是非常难受的，在其他同事和我自己看来领导们就是想换成其自己人（他们都是同一个省份的老乡），就算有理由那也是为了给一个说法，因为新调动过来的项目负责人完全是该模块工作的外行。
2、在项目负责人调整后的第二周因有项目汇报，那次汇报仍由我进行汇报，我利用汇报后的时间把处室负责人及处室负责人上级（因有其他会议先离场了）一并留了下来，哭着说了一下这段时间面临的压力及想调整模块的想法，处室负责人跟我沟通了一个小时意思就是想调整模块要我自己确认去哪个模块及可以达成怎样一个工作结果，我的回答是再思考下看。
3、跟处室负责人沟通完的当天下午我就请假休息了，经过一个下午的休息和调整，把前后事情串起来想了一遍发现整个项目从一开始就存在问题：
1）我实际并未被模块负责人任命为项目负责人，一开始模块负责人就把我们这个项目分成了二小块，一个是我负责推广落地，另一个人是负责系统及模型研发，该项目结果不好是因为模型一直未有较好的输出结果，处室负责人最后说我在各职能之前的沟通协调能力稍弱，我后来想了一下并不是我弱，而是因为从一开始模块负责人并未授权于我可以全部统筹该项目导致我一直未去干预系统及模型研发的工作，同时我自己也是傻的可怜在后边发现项目落地与研发方向不统一时也并未升级模块负责人去给我授权统筹；
2）另外我也认为模块负责人是存在失职地方的，从项目一开始他就没有全程参与该项目的汇报会议，整个过程也未发现他自己对下属的工作分工存在问题并及时去调整，全部坐等下属来告知工作情况，对下属的工作能力提升是极不负责的行为。
4、在经过一个下午的休息和总结我自己也想通了，我是存在问题但模块负责人也存在问题，在双方存在问题的时候就看谁的背景强大，当然只有我这个没有处室负责人撑腰的女人背锅了，既然无法改变我就只有接受不去在意任何人的看法，看清方向持续强大和提升自己才是我要去努力的。
