最近老大对于文化的拿捏有点飘忽不定，不想借蒲公英的约定来解释随遇而安，只是记得陪朋友谈起感召的问题，好人的标准无非就是时刻的善意，感召的魅力就是文化，一片瓦能被打水漂儿，能激起若干个数的水晕，这样的一片瓦即使石沉海底，也会留着它曾经的故事，人文情怀，开年的时候收到的开门大吉的红包就是文化的先进，门岗时对着每一位员工的微笑，妇女节赠予员工的康乃馨，预判员工的人事调动等一系列的关爱，就是文化的成长，让员工懂得感恩，而非觉得理所应当的得到。碰到好几个在企业做HR 的，有唯利是图的，鸡毛蒜皮斤斤计较的，甚至有不懂关爱体恤下属或者朋友的，把私人利益提升化放在首位的，当然也有豁然贯通的，以考虑企业发展为前提的，还有默默无闻型的，以洞察秋毫为手段的，光看不干预的……种种行为艺术，基于个体对于企业文化的催生，为什么提及打水漂，白投入没收获？其实不是吧，雁过留声，风过不可能无痕，是经久不息的风蚀，那么文化的精髓到底源于何处，还是人，一个员工的优秀并不是体现在个人业务水平，个人业绩，有的时候需要放大平常的感召力，罗是我很尊敬的老一辈，原因是患着肾炎的他很较真儿，亲力亲为，不懈怠，这就是感召，就是标杆。我们追求个人的完美，忽略着团队精神的凝聚，团队中个人魅力的提升又有着潜移默化的助力，优秀本身源于普通，看着年轻人展现的才艺，看着年迈者秀着家常，他和她都用着普通的方式诠释着文化，文化就是激励，就是感召力，就是一种我一直感受到的老大的亲和力，随性就好，如果我是一粒残瓦，我会修身成扁扁，借着力道，迎着春风，擦着水面，尽情地跳跃，要告诉世界打水漂儿不是白费劲，本质就是精卫填海的毅力。
打水漂儿
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