说到激励，一定有人举手说：这个简单，钱够了，激励就到位了。想必会有一堆人在下面大笑鼓掌。
然而，钱够了，激励就真的有了吗？
这个问题很多人企业和领导深有体会，想重点培养骨干，钱是一年一年的往上涨，然而人还是走了；有资历的老员工认为自己应该要拿到什么档位的薪水了，可即便公司给他涨了薪水，他只会认为那是应该的，在能力没有任何的提升。
可见，单纯的‘钱’字，还不足以达到有效激励的所有。因此我们可以从以下三个方面来着手培养一个激励的环境。
首先：竞争机制
有竞争才有对手，有对手才有紧张，有紧张才能投入，有投入才能增长。
领导需要合理制定竞争机制，让每个员工都能‘动’起来，而不是像吃大锅饭一样，好也这样，坏也这样，这样的环境会让一批人学会了偷懒，另一批人累死，最后都抱怨连天。
这点需要注意员工的能力圈，将合适的对手放在一起竞争，不要差距过大，免得员工一下子进入了恐慌区，只能离‘家’出走。
其次：情感激励
大伙儿出来工作，除了养家糊口、个人发展等理由外，个人情感需求也是相当重要的一方面。
解放前‘华人与狗不得入内’的牌子让多少国人咬碎了牙，相信那种屈辱感没人能受得了。
职场中没那么夸张啦，但仍免不了一些人对于自己所处食物链位置的优越感，从而让身边的人不舒服。
这样的人没法给予下属激烈，恐怕一个个的只想逃离开。
所以，要想有效激励，当领导的要给予下属信任感和尊重感！他们会从日常你的语言、行为、处理问题的方式中去感知，做不得假。
有了领导的信任和尊重，会让员工产生不错的成就感，从而受到很大激励。
最后：学会欣赏
员工的创意、员工的成绩、员工的进步，身为领导都要看的见，学会欣赏并表达出来！
让他们感受到你是一直在关注这他们的，而不是只有冷冰冰的上下级关系。
你们的领导是如何激励你们的呢？
