成功赋能的关键是，不对成员过度指挥。一旦把工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，懂得忍耐。当然，放手并不等于放羊，当成员偏离了根本目标或准则时，你还是要以建议或指导的方式帮助他修正。而如果成员没有偏离，那就没必要过细地干涉。
不过要注意，放手前必须共享目标愿景；放手后，必须准确传达评价。----《经营者养成笔记》
每天三件事20200425
1.工作上：休息。
2.陪伴家人：早午餐制作，水果时间，聊天，外出。
3.打卡&学习：早起，每日精进，运动，英语读诗，口语学习，六维思考终稿，语音打卡，完成。
小确幸：
1.早上各自忙碌：老公跑了半马，父母出去跑步，孩子在睡觉，我在做早餐（炒菜，煎馒头片，做蛋炒饭，热牛奶），回来后，一起早餐。
2.老公第一次突破半马，厉害
3.午餐自制火锅，一起吃涮菜，前期买的底料排上用处。
4.前两天看了邻居的实景，今天确定了隔断材料，预定上准备改造。
5.整理了阳台，门厅和卫生间，看着清爽多了，开心
6.晚上孩子独立完成逛超市，买自己的食物，爸爸在结账处等待，从筹划到执行，孩子迅速，兴奋，开心。
7.完成了人类图了解的文章终稿，有兴趣的话可以点击https://www.jianshu.com/p/11e1d0dcbdd7
收获：
1.实物实景的展现比规划更能推动人的决策。
2.孩子渐渐长大，她自己的想法和落实加快。
3.感谢大家的共创和思雨的分享解读，对于事物的看法，更清晰。
