今天和领导去沟通答谢会流程，需要当时就定下需要的人力时，于是我去请求同事的协助，注意到我第一时间却没有想到去找自己小组的人，而是找了当时就在职场并且关系较好的人，直到我需要2名女生，才接受了师傅的建议，在小组里问问谁有空。
然而，我的第一反应是，老A和老B是老人了，她们相对比较忙，其中一个还有孩子，周日能有空吗？小C和小D是刚入职新人，我还没怎么说过话。
于是我就不敢问了，直到师傅催着我说你先问问，先问问，我便硬着头皮在群里@了大家，结果是小C和老A直接在群里说明当天有事，其他人未回复。不过第一感觉是虽然被拒绝了但是好歹别人说明原因了，心理倒觉得没什么。
还有一个和我同期的同事，虽然@她了，但是群里并没有回复，知道我私下问她，才说明周日有事，这样就让小秋感到莫名的生气。为什么觉得不太好呢，因为实力相当的人，反而容易嫉妒，这时谦虚而行。
所以对比下来，以后别人找帮忙的时候，如果不能去，要及时说明原因。同时，也充分的体会到了，同事小徐那天需要支持的迫切心情，一下子能感同身受了。
而为啥小秋总是不敢去问资历比我深的前辈呢？还总给别人主动找借口，害怕她们没空搭理我，但是不会害怕新人看不起，因为觉得自己比他们厉害。
平时小秋也很少主动去问前辈们问题，领导之前也提过说我不太主动。
那小秋应该怎么改变呢？
1 要始终坚信一点，优秀的前辈比普通人更愿意帮助人，只看你愿不愿意主动寻求支持和帮助了。每次鼓励自己多尝试，多说服自己跨越心理障碍。相比之下，老A去年办答谢会的时候，连海报设计都是我现在的领导设计的。
其次，要清楚的知道哪些人有什么资源，可以和他“借”什么，比如和领导借人， 甚至小徐和经理借洗头卡。
2 后辈如果不熟的话，没说过2句话的人，你去寻求帮忙很可能别人不知道你是谁而拒绝，成功的概率还是相对较低。所以平时要广结善缘才好，新人有什么问题帮忙及时解答。
小A的职场笔记我摘抄的部分：（给我自己的启示是把我的答谢会当成一个项目去经营）
主动性，10-20mins
时间点，项目的节点，好的项目总结； 如果遇到困难，及早提出
汇报的形式，一周一次，很显然我这个需要一周一次
汇报的内容，不是秀自己，而是客观阐述what you did 和what will you do,
甚至遇到的一些难点。可以在周报中提及，或者在1v1中直接抛给老板寻求帮助
先易后难，这是一条基本原则
汇报的条理：先易后难，这是一条基本原则。一上来就给老板提困难，从听者角度说，肯定不受欢迎。将阶段性的成果放在前面，后面就可以顺利成章地引出，“为了实现下一个阶段的目标，我这边还有一些困难需要解决”。
当然，即使真的是自己做不了决定的，或者是无法解决的困难，肯定也要有一些自己的思路。因为老板对你的工作状况真的未必那么了若指掌，短时间内也未必能给出方案。
不管是老板也好，我们自己也好，我们都偏向于做“选择题”而非“问答题”。因此，在阐述困难时，可以提出一些可能的思路，说明各自的优劣和需要的资源，然后让老板再去做这样的“选择题”。对老板来说，决定权还是在ta手里；对你自己来说，既然是老板决定的，那各种后续资源自然也更容易有着落。
