事实上，组建一个团队并不复杂。有两个关键点：每个人都有成长、每件事都有规矩。换言之，就是利用机制用好人、管好事。

实操步骤：

1、共同的目标

2、合适的人员

3、分工要明确

4、奖励大于惩罚

5、严格的制度

6、团队文化

  带团队就是带氛围，氛围如何打造？

  人是环境的产物，造场就是营造一种环境，潜移默化地引导人们去做你想让他们做的事，不去做你不希望他做的事。

一、pk造场

PK流程

1：团队展示

2：上次PK结果公布并兑现奖惩

3：优秀者分享 与领导激励

4：本次PK开始（先团队后个人）并记录存档

5：制作醒目的PK数据置于公司醒目处（可做成易拉宝）

二、客户造场

客户造场就是在一个合适的时间让客户公众的表达对

于公司以及产品的认可，分享给他带来的改变和让他

得到什么样的好处。（即客户见证）

目的：通过客户见证，提高员工对公司及其产品的认可度和信心。营销人员对公司和产品的态度决定了他80％以上的业绩成果。抱着推销的心态和帮助他人的心态下工作的结果是完全不同的。销售更多的是信息的传递和情感的转移。

三、造人

1：定规矩

规则就是制度。明确公司制度的规则，如：出勤制度、薪酬机制、考核机制、晋升机制、奖励机制等，必须有明确的量化标准并坚决执行。

2：立标杆

标杆即是榜样，立标杆就是运用榜样的力量。树立榜样不仅能指引方向性而且能增强信任度及动力。标杆可以有很多个针对你想鼓励的任何方面，可以是人可以是事。

四、讲故事

即把标杆和客户见证等以故事的像是讲出来，让员工更能相信在这自己能收获自己想要的发展及财富。

  想人产生什么样的行为，就是在确定他有做这样行为的能力的情况下（能力），让他相信（信念）这样做能得到什么样的好处（价值观）。

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