【有一种激励是心理契约】

1月6日线下活动现场，我邀请两位现场的小伙伴负责后续报道，期待三天之内完成，

两位伙伴慨然允诺，如果换做是你，你会怎么想？

隐性动机分析：

1、 这是一个机会，可以练习提升自己的写作能力。

2、 多一事不如少一事，没时间。

3、不会写，写不出，写不好。

4、开口了，不好拒绝，支持他吧。

之所以两位小伙伴现场没有拒绝，我想更多是因为一份心理的契约，他们或许和我一样也相信这是一个机会。可能有人会问，既然你认为是机会，为什么你自己不写？

我当然有写，只是角度不同，每次活动结束后我都会进行复盘，以便下次做的更好。

私熟平台的目的就是为了让更多人获得成长，我想在那时候，他俩与我是同频的。正因如此，我们可以在一起走的更远。

试想一下，在职场中你的表现，会不会大同小异：领导安排了一项额外任务给你，通常很多人的选择是能躲则躲，实在躲不开了则简单敷衍了事，根源在于没有得到有效的彼此激励，未曾达成有效的心理契约。

我要感谢现场两位伙伴，他们没有拒绝，并且在规定的时间内完成了报道。

受人之托，忠人之事！既然彼此达成了心理契约的承诺，尽管没有书面约定，双方的权利与义务关系已然形成。于是，第二天的时候，我发出了提醒，确保任务按时完成。

【多方激励之殇】

活动报道发出，收到了蔡叔打赏200元，如何运用这200元，我有过以下思考：

1、留给自己用，除了蔡叔不会有人知晓，也无可厚非，毕竟整个活动是我统筹。

2、奖励给撰写报道的伙伴，问题来了，每人奖多少？全部还是部分？

3、班级群发红包，见者有份，只是班级那么多人200元撒进去，估计也不会有什么太大反响，至多是收获一堆表情包而已，可能有些人拿了红包，都不会吭声。

4、存下来，作为奖金池，以便在后续活动时拿来支出或者激励相应的伙伴。

5、也许还有其他办法，我想到的暂时就上述四种。

或许没有人会如我一样想的这么复杂，毕竟也只是200块，在我而言，如何把一件小事做到尽力，是我对自己的要求，同时，我始终相信，细节决定成败，毕竟九层高台起于累土，而千里之堤也会溃于蚁穴。

【我是这么做的】

1、200元拿出100元奖励给了两次活动中撰写报道的两位伙伴，每人50元，同时告知，这是蔡叔对大家付出的肯定，我只是代表大家领赏。

2、用60元分别在两个班级群发红包，每个群30元，发放时，30元分成了三次进行发放，即每次发10元，让群内收获接二连三的小意外，同时，告知大家为什么发红包。

3、余额40元留存，作为后续活动激励资金。

【自我激励】

柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中，提到过，一个人走向成熟会经历三个阶段：

1、依赖期；2、独立期；3、互赖期；

前两个阶段的特点容易理解，第三个阶段互赖期，我想很多人未必真正理解其中内涵。

互赖是彼此价值的挖掘和传递，走向社会之后，本身价值不足的人，或者不知道如何提升自我价值的人，基本停留在第一阶段。

善于自我管理的人会进入独立期，进入第三个阶段并不容易，首先是自我管理，其次是欣赏并接纳他人，最终实现彼此的欣赏和吸引，同时，为社会创造价值。

独立期注重自我满足，自得其乐，在互赖期，原本相对独立的个体，自身需求的满足建立在他人的需求得以实现的基础之上，在这个阶段，独立的个体要学会延迟满足，如何延迟满足？在这个过程中，需要自我激励，当外在的激励不存在的时候，必须要自己给自己打气，自备鸡汤，想像一下自己未来的样子，想像自己想要成为什么样的人，从而在自己的脑海里储存这样的画面感，越清晰越好。此之所谓画面框架在自我激励场景中的应用，职业生涯规划师在帮客户做出选择时经常会用这一招。

【损失框架的联想】

“恩宜先淡后浓，先浓后淡者，人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。”

人与人之间相处，免不了互相点赞或者提出一些要求，以便维系自己的朋友圈或者更好的培养下属，相处久了，难免会出现这样的状况：

1、A原来对B好，好着好着稍有冷落，于是B不高兴了。

2、A几乎未曾给过B好脸色看，偶尔给B一个微笑，B铭记于心。

以上两种状况，职场与生活场景，屡见不鲜。

反过来想想，君子之交淡如水，确实是一种美妙的境界。