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      【职场指路：萌姐，您好！我是一名互联网行业的人力主管，下辖三位员工，我负责公司的人力行政，不久前我们公司的人力总监离职了，老板就让管市场部的副总H直接来管我们部门，这位副总是公司高薪挖来的，挖来之后也没做出什么成绩来，但是老板很信任他，所以在我们公司人力总监离职之后就让H接手我们部门，目前管了有一个多月了。

         H昨天突然单方面通知我，要把我的岗位从人力主管调整成人力专员，薪水也调减到专员岗位的水平，今天还发了一个《调岗调薪通知书》给到我，我已经明确表示不接受了，H就表示要么我接受调岗调薪、要么我主动离职——这件事公司老板也知情，但是我不知道老板是不是也想让我离开，我不知道接下来该怎么办了？请萌姐帮我想想办法。

        外行领导逼迫HR主管主动离职，HR主管该如何应对呢？】

      【摘要：本文以对话方式分享了如何通过客观、冷静分析透过“外行领导逼迫题主主动离职”的表象找到“釜底抽薪”的应对办法的。】

       又到自由分享主题的文章分享环节了，今天我还是一如既往的用大家喜闻乐见的对话方式来展现案例。

        今天的题主是互联网行业的小A，上周四我收到了小A的私信求助：“萌姐，您好！我是一名互联网行业的人力主管，下辖三位员工，我负责公司的人力行政，不久前我们公司的人力总监离职了，老板就让管市场部的副总H直接来管我们部门，这位副总是公司高薪挖来的，挖来之后也没做出什么成绩来，但是老板很信任他，所以在我们公司人力总监离职之后就让H接手我们部门，目前管了有一个多月了。

        H昨天突然单方面通知我，要把我的岗位从人力主管调整成人力专员，薪水也调减到专员岗位的水平，今天还发了一个《调岗调薪通知书》给到我，我已经明确表示不接受了，H就表示要么我接受调岗调薪、要么我主动离职，我回复了一封邮件表示拒绝——这件事公司老板也知情，但是我不知道老板是不是也想让我离开，我不知道接下来该怎么办了？请萌姐帮我想想办法。”

        我：“我现在正忙，晚上我们通个话吧。” 

        小A：“好的，萌姐。”

         晚上回到家不久，小A私信确认我有时间之后就给我打来电话，小A：“萌姐，大体情况就跟我给您发的私信一样，您说我该怎么办？”

       我：“目前很多公司都在减员增效，这是不是你们公司老板的授意呢？”

       小A：“萌姐，我今天下午给您发了私信之后，我侧面了解了一下，好像老板不知情，但是老板对我越级汇报有点小提示——老板还是希望这件事在我和H总之间解决，解决不了他再出手。”

       我：“你怎么给老板说的？”

       小A：“我就说我不接受单方面的调岗调薪，这种处理方式不符合法律相关规定。”小A发来了她跟老板的沟通记录。

       我：“有两个问题：第一，语气太生硬了，感觉你分分钟就要跟公司撕破脸的节奏，第二，你没带着方案去找老板，老板的时间都是很宝贵的，所以他才会说这件事要先由H总跟你沟通解决。”

        小A：“嗯，明白了。”

        我：“你们公司目前经营很困难吗？”

        小A：“萌姐，是这样的，我们公司是一家初创互联网企业，目前成立已经三年多了，刚给成立不久，我就进公司了，也算是老员工，我们财务负责人跟我私下关系不错，我了解到因为我们公司应收账款的周期比较长，所以目前现金流比较紧张，老板正在跟银行申请贷款，贷款好像马上就下来了。”

         我：“贷款主要用于？”

        小A：“主要用于工资发放和日常运营，我也问财务了，公司不亏损，就是现金流紧张。”

         我：“那应该不至于因为财务状况裁员，对吧？”

        小A：“对的，这个我从财务那边得到了证实。”

        我：“你觉得你们老板想让你走吗？”

        小A：“老板除了觉得我越级汇报之外，没说别的，他对我的工作情况还是很了解的。”

        我：“那这无风不起浪，你得先搞清楚原因。”

         小A：“我也打听了，大概情况是这样的，我们公司有两位新股东，其实去年年初就加入公司了，他们两位都是我们老板的师兄，已经年过60了，去年年初到现在一直在我们公司，但是说实在的没什么业绩，但是因为两位是我们老板的师兄，且其中有位L总在业界好像有一定的咖位，所以我们老板今年就请两位做我们公司股东了——协议已经签好了，股份也转了，因为公司现金流比较紧张，老板就跟L总跟另一位老总说请他们把股金交了，这样就不用贷款了。”

       我：“后来呢？”

      小A：“后来L总代表俩人——说他们两人要投别的公司也要入股，需要认缴资金到位，虽然那家公司还没有签约，但是他们还是要把钱留给那家公司。”

       我：“那你们老板也能忍？”

       小A：“听说我们老板就跟L总和那位老总提了要求，虽然他们不坐班，但是要多回公司来指导工作。”

       我：“那他们回公司指导工作跟你们领导逼你调岗减薪有关系吗？”

       小A：“这件事是我听同部门的同事说的，这也是今天下午我跟您发完私信聊起来才知道的——那天我正好不在办公室，L总正好路过我们办公室，听到了我们办公室同事在聊天，L总回头就跟我们H总说了——L总认为我们综合部所有人都工作不饱和，为了减轻公司运营压力，L总让H总跟我们几个人谈调岗减薪。”

       我：“那L总跟H总俩人职级上有差别吗？”

      小A：“他俩职级上都是副总，职级上没差别，但是L总是我们老板的师兄，关系应该比H总跟老板近。再说了，我听说L总当着我们同事的面跟H总打的电话——说老板让他指导工作，他看到了这种‘人浮于事’的事情，眼睛里不能揉沙子，让H总抓紧办。”

       我：“那俩人平时关系怎么样？”

       小A：“互相不对盘，俩人虽然都不坐班，但是一到开会就跟乌眼鸡一样，矛盾已经是明面上的了。”

       我：“懂了，这明面上是降本增效，实际上是L要打H的脸啊。”

       小A：“嗯，我打听完之后也有这感觉，我觉得自己就是那吃挂落的。”

       我：“那你明白盐打哪咸、醋打哪酸之后准备怎么办？”

       小A：“我就想跟H总硬杠，大不了最后协商一致解除劳动合同，拿着补偿走人。”

       我：“那你拿补偿走人你能甘心吗？”

       小A：“我肯定不甘心啊！另外，我们部门的另外两位同事被H总叫过去谈了调岗降薪。”

       我：“那你们部门一共多少人？”

       小A:"就仨人。”

       我：“那你们是被连锅端了，你们怎么反应都没关系，其实最难受的就是H总，他应该很恼火。”

       小A：“所以谈的时候H总特别强硬，我觉得我还没怎么样呢，就快把H总气疯了——后来我知道了，不是我的原因。”

       我：“不管是你们降薪还是走人，都会给L总以口实——告你们H总一状，接下来走的可能就是H总了。”

       小A：“那我该怎么办？我不想接受调岗降薪、”

       我：“咱们现在知道真实原因就好办了。如果H总找你谈，你就侧面把L总没实缴出资的事情点出来——你们降薪比起那实缴出资来说简直是不可同日而语、”

        小A：“确实，我们降那点工资算什么？那我该跟H总怎么说？”

        我：“实话实说呗——你可以说是你听说的（不能说来源），H总不放心可以自己验证，验证之后，H总就可以直接跟老板说现在国家有规定都要实缴出资到位才行，实缴出资可以用于工资发放，也可以用于公司运营，这不比银行贷款好多了，现在只不过H不知道这件事，不知道如何反击、”

        小A：“那我告诉H总之后，反击之后会怎样？”

        我：“正常情况下老板会站在H总一边的，一旦L总再次拒绝认缴，那你觉得你们老板还会那么信任他吗？H总就会在这次斗争中占上风了，反正贷款就要到位，老板本来也没说要给你们调岗降薪。而且工作中，员工也不是机器人，对吧？聊几句怎么了?没有调查就没有发言权，L这种草率的命令值得商榷。

       一旦L总同意认缴，那资金问题就不存在了，降本增效的就更没必要了，你说呢？

       这不比你跟你们H总死磕强太多了？这就叫釜底抽薪。” 

       小A：“我明白了，萌姐，谢谢您！”

       Tips：当我们在职场中遭受不正当的对待时，首先不要愤怒，而是要冷静的了解导致公司做出这个管理动作背后的真实原因是什么？当做出管理动作的原因不存在的时候，问题也就迎刃而解了——这就是透过表象看本质，釜底抽薪谱新篇、