吹着蒲公英的图书馆

有人专门收购你手中的闲置书籍，然后这本书每出租一次，你就能获得一部分租金。世上会有这种好事吗?答案是肯定的，这就是被浙江省文明办指定为浙江省全民阅读平台的“123”网络图书馆。

123图书馆是由杨甦宏博士人于2011年2月投资兴建的网络图书馆。123图书馆以蒲公英商业模式为核心，以全民环保阅读为宗旨，倡导“循环一本书一拯救一颗树”，“拒

绝图书上的浪费”，线上服务白2012年4月23日开通以来，得到了社会各方面的大力支

持，是一种新式环保图书阅读和管理方式蒲公英模式是123图书馆的核心，

这种“卖书还能分红”的创新商业模式被公司董事长杨甦宏称为“蒲公英”模式，已获得国家自主知识产权。最大特点是让书籍在使用者和需求者手中传递，省去了书籍阅读后返回给书籍所有者的物流费用以及书籍仓储、维护、管理、再次发货以及人工成本等费用。

当前，社会上闲置的图书很多，造成了严重的资源浪费。如果能将其有效地共享起来，就可以满足社会多样化的阅读需求并解决资源浪费问题，既是一种经济发展方式的转变，也是一种阅读方式的创新。123图书馆的蒲公英模式成功地解决了这个难题，蒲公英模式是123图书馆的核心，会员将图书以1 -3折卖给123图书馆，有读者首次租该书时，卖书方就可以获得原书1一3折的收入，租书方看完后可以转租该书，每转租一次卖书方都可以获得分红收入，转租方可以获得返现收入，称之为蒲公英模式。个人、家庭如果长期使用蒲公英模式，去卖书、租书、买书，不仅读书省钱还能挣钱。该模式也适合于书商、书店、出版商和旧书商获得持久的分红收益，改变传统的图书一次性销售收益模式，进入中国已经消失的租书领域，享受股东性质的分红收益模式。123图书馆通过蒲公英模式(分红和返现)鼓励用户积极参与图书循环，实现闲置图书的资源共享可持续性、价值共享可持续性和就近共享可持续性，是一种公益性的可持续图书循环阅读

“蒲公英”模式可同时满足三种需求

目前在123图书馆注册会员不需要支付任何费用，会员由卖书者、买书者和租书者组成。这种新型商业模式可以有效满足三种需求。卖书者，卖书后还有分红:当会员将书卖给123图书馆后，可以获得相当于图书原价10% -30%的书款，这笔收入比处理给废品回收商要高很多，特别是一些教辅图书。而且以后每当这本书被出租一次，会员就可以获得一笔租金的分成，比例从10% -100%不等，会员等级越高，得到的分红就越高。

买书者，可通过卖书分红:可以通过用低价购买心仪的图书，阅读后，可以继续出售，享受分红。

租书者，无人续租可卖书赚钱:会员租书看，租期可长达半年，如果会员提前看完，可上网将书变成可租状态，

如果有人继续租书，会员获得一定的租书款，如果在10个月之后依然无人租书，会员可按书的原价销售图书，然后享受卖书者的权益。

总体而言，只要成为123图书馆的会员，在看书的同时，还能赚钱。而且书籍被循环的次数越多，书籍的最初拥有者赚取的利润就越多。

另外，会员之间进行交易时采取就近原则，对于会员而言，花去的时间成本也不高。正现在仅在杭州市下沙的大学城内，就有超过1万名的注册用户。盈利靠建立企业、私人图书馆

随着中国社会经济的快速发展，社会文化资源日益丰富，随之出现的图书闲置浪费问题也愈加严峻。据第11次全国国民阅读调查数据显示，2013年我国成年国民的家庭藏书量平均为34. 51本，而通过中国统计年鉴调查数据计算可得2013年全国户口总数为4. 52亿户，照此算来则分布在民间的图书高达156亿册左右。假设20%的家庭图书被闲置浪费，则民间闲置的图书高达30亿册。但是自己闲置的图书，对他人来说也许就是宝贵的资源，家庭图书共享可以解决闲置图书浪费问题，在一定程度上可以满足社会多样化的阅读需求。

基于这种认识，123图书馆通过5年的科研创新研发出以 蒲公英 模式为核心的闲置图书循环阅读推广平台。其以“拒绝图书上的浪费”为服务理念，通过图书循环经济制度创新和信用制度创新实现了家庭闲置图书的资源共享可持续、价值共享可持续和就近共享可持续，有效解决了图书浪费问题并为社会创造了新价值，是一个可持续发展的全民阅读推广新模式。

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