“能者多劳”本没有错，能力强的人多干工作发挥自己的才能这也是很好的机会，但“多劳”应该“多得”。
如果“多劳”不能“多得”，反而“多劳”的成果被别人所侵占，那么“能者多劳”就是领导忽悠员工的幌子。
如果“多劳”可以“多得”，并且公司有完善的制度保障和政策倾斜，那么“能者多劳”就不是幌子。
我是一家小公司的普通策划，工作了2年，虽然不算什么元老级的员工，但是我自认为工作态度还是认真的。
最近公司接了几个项目，大家都很忙。我本来每天完成自己的工作就够忙的了，结果今天早上一来，还没等我板凳坐热，就有个同事跟我说有个策划需要我对接一下，直接就把一份基本上是初稿的策划案甩到我这里，理由是我之前对接过，有经验，她之前没接触过这边的工作，不太懂流程，还笑嘻嘻地跟我说“能者多劳”！最主要的是，我们领导也经常这样说，说我是公司老人，能者多劳，多帮帮他们对自己也好。
不太熟练就可以不完成自己的工作吗?这是什么工作理念？
结果我今天午休都没有时间，边吃饭边改方案。下午我还有自己的工作，到时候做不完又要加班。
“能者多劳”这个词语是我上班以来听过最恶心的词语，我觉得工作就是你干活公司给相应的报酬，而不是报酬也没有，让你做额外的工作。
总是跟我说“能者多劳”、“你做我放心，别人做我不放心”，第一次听这句话，我做就做了，结果后面什么大事小事都让我去做，最基本的也让我来。到现在，别人上8个小时班，我上15个小时班，工资也跟他们一样。
上面案例的“能者多劳”，只不过是领导忽悠那些老实员工的幌子。很多“能者”就是盯着“能者多劳”这个帽子卖命干活。于是在某些单位某些部门，干活的永远都是那些人，不干活的永远不干活。
职场上只有真正的“多劳多得”才能让那些混日子的员工没有立足之地，才能让老实干活的，优秀的人得到生存的空间。
如果一个公司，一个领导总是用“能者多劳”忽悠你，然而却没有“多劳多得”，那么你也不必为了这样的公司而卖力，完成份内的事情就行了。
小李通过校招进入一家国企研发部，从事环保设备研发工作。说是搞研发，实际就是打杂，同事中有很多大姐，琐事很多。一会这个喊：小李过来帮我把图画一下，我要去接孩子放学。一会那个又喊：小李过来帮我把图画一下，今天我老公回家，我要去买菜。小李是个老实人，有求必应。研发部长老王，把一切都看在眼里，但是没有说什么。有时，老王也会转到小李旁边，时不时指导一下。一年的历练，小李专业上得到大家的认可。
小李所在的企业效益很好，研发部的编制也增加了很多，校招了十几个高学历人员。研发部长老王也深知原有的管理方式难以留住人才，在公司领导下的强力支持下对研发部做了一些列调整，研发部的管理制度和奖励政策均向“奋斗者”、“能者多劳者”倾斜。
老王争取了一个国家级项目，他把小李调了进来。小李工作很严谨，为了数据准确，经常加班搞到凌晨。小李负责的部分是该项目的一个关键部分，其开创性的想法，不仅解决了迟而未决的问题，还为项目节省的大量时间。经过近两年的研发，该项目顺利获得国家验收。在提报的奖励名单上，老王特别强调了小李。第三年老王退休，经老王推荐，小李直接晋升为研发部副部长。
做到“能者多劳”，关键是看“能者”是不是劳有所值，看“多劳”有没有创造价值。在有些时候，虽然“能者多劳”得到的物质待遇并不多，但如果精神荣誉到位，特别是赢得了单位的认可、团队的尊重以及促进了团队的成长，这也是值得的。
如果不能做到“多劳多得”，那你的团队中可能会多出更多混子日的员工、老油条，你的好日子也很快到头了，这不是危言耸听，不给钱你还能一直能忽悠下去？
多劳者，才是团队的希望。管理者，请别用“能者多劳”忽悠人！
