把一个人,活成一支部队

我的微信公号名字叫——"韩同志和他的战友们"。

最初,我想表达的是,一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远。

但今天,我忽然发现,它竟还有另一层含义,而这个含义,可以说是一个现代人最高的学习使命——

把一个人,活成一支部队。

没错,"把一个人,活成一支部队"这个含义,我认为更重要,甚至超过前者。

因为只有当一个人足够强大,才可能吸引一群同样强大的人,他们拥有共同的价值观,他们的创造力更大。

我们常常在美国大片中,看到这样的情景:

一个特工,临危受命,深入虎穴,一个人干掉了一支军队。

对绝大多数人来说,看完就完了,谁也不会当真,因为都知道那是电影,假的。

不!不!它已经成真了。只不过地点,从战场变成了职场。在今天这个移动互联网的时代,一个人只会一项技能,只做一份工作的时代,结束了。

就拿我们单位招聘营销专员,这个岗位的任职要求举个例子吧——

1、有深厚的营销专业知识

2、有高超的文案撰写功底

3、有极强的活动执行能力

4、有非凡的创意策划背景

5、有广博的新媒体方法论

6、游刃有余的主持人经历

7、会剪辑会设计会摄影懂才艺……

既懂专业,又懂技术,又懂传播,又懂市场……天呐!这么多的技能,全部压在一个人的身上,放在十年前,将使无数英雄尽折腰。

可在今天,我们需要掌握,解决某一类问题相关的所有核心技能。我们必须一个人,就活成一支队伍,拿下以前一个队伍干得活。

你不仅要身体力行,思维更像一个指挥官。就像当年斯大林评价林彪:

他!顶的上一个师!

你可以理解为,这是被逼的,没办法,这就是移动互联网时代,如果想在职场胜出,你!没有选择!

把一个人活成一个能够随时完成侦查、设伏、狙击、爆破、斩首、掩护、撤退……等具备各项能力的队伍,将成为一个人的标配。

特工题材的电影,被定义为,我们团队必看电影。因为它不断的在强化一个极其重要的观点——

解决问题,靠的不是单点突破的能力,而是突破专业的限制,具备多角度的观察能力,多角度的学习能力,成为一个杂家。

我们看到,每一个特工都是,格斗高手、电脑专家、飞行员、游泳健将、化学家、工程师……他们横跨数十个专业。

这些表面上看起来,毫无关系的专业,在特工的头脑里,有着千丝万缕的联系,他们被一种叫"底层概念"的东西,打通了,一通百通。

我们需要的,正是这种,用跨界的知识,解决问题的能力。

任何一项单一的方法和技巧,都不难学会,但是这种综合性的跨界能力,并不是每个人都能学的了,因为它涉及到一个基础——

底层概念

一个人看到的世界,并不是这个世界本身,而是他理解的世界。也就是他的世界完全建立在他的底层概念之上。

所以,尽管我们生活在同一个世界,却又各自活在自己的世界里。

意识形态,决定上层建筑。

"底层概念"决定着一个人的世界观、价值观。

坚持从底层思考,构建正确的底层认知,是理解复杂现象的关键。

换句话说,如果一个人的"底层概念"是错的,那么无论他怎么努力,他都活在一个错误的世界里,无法自拔。

前段时间,一个朋友把他写的文章《是因为笨才善良,还是因为善良才笨》给我看。

开始我以为他想表达的是,一个人的善良,可能会在旁人眼里显得笨拙。比如郭靖,许三多,都是这类人物。我认为这是一个不错的话题点。

深入交流后,我才发现,他想表达的观念不是这个。他想表达的是,生活在底层的人都具有善良的性格,进一步说,他认为善良人都是弱势群体,再进一步说,他认为企业家都是大忽悠。

他的论据是, 为什么有人会成为弱势群体?不就是不会坑蒙拐骗么?

我不认同他的观点。我试图举了几个我认为有说服力的例子,结果发现,我举得例子越多,他反驳的理由也越多。

在这里,我不想评判谁对谁错。因为在我的底层概念中,没有对错,只有角度不同。我甚至常常引用那句名言"我说的,都是错的。"

但是角度,决定了一个人的价值观。而价值观又反过来塑造一个人看问题的角度。这是一个循环。它可能是正循环,也可能是死循环。这一切都取决于一个人底层的概念。

那么什么是底层概念呢?

我先给你讲一个故事吧。

同学A和同学B,一同毕业,一起找工作。

同学A,首选是,好单位,高薪,至于做什么,不重要。

同学B,首选是,牛老板,高压,一定要做让自己升值快的工作,至于什么单位,不重要。

三个月过去了,

同学A还在找工作,而同学B已经上班两个月了。

同学A,压力越来越大,因为粮草在不断消耗,更重要的是,自己看上的好单位,在一次一次的被拒中,越来越少。眼看着好单位前面的"好"字,渐渐变得模糊……只剩下了"单位"二字。

同学B,压力也越来越大,但不是因为粮草,而是要学习的东西太多,要做的事太多,牛老板太牛了,随便一教,都是满满的干货。赶紧做啊!赶紧学啊!

三年过去了,

同学A在一家连自己都瞧不上的小公司,做着一名最普通的员工。同学B却已经跳槽到一家世界500强企业,做了总监,手下战将无数。

可这,不正是同学A当初的梦想吗?

想赚钱?

那就先让自己值钱!

想去好企业?

那就先让自己变成好企业需要的人!

这就是底层概念!

同学A和同学B,相同的学历,相同的背景,甚至连颜值都不相上下。

但仅仅因为两人底层概念的不同,造就了两人截然相反的价值观,进而做出完全不同的选择,最后的结果,自然也是天壤之别。

这个故事,是我编的,如有雷同,那就是真的了。

但它反应了一个事实,即

对同一个事情,理解的深度不同决定了结果的不同。

我们都知道"知识改变命运",然而这个说法,在今天来看并不准确。改变命运的,应该是在正确"底层概念"基础上,构建起来的知识。

我有一个同事,985一本,文学硕士。读文学和学术著作,说破万卷,都是少的,文学知识不可谓不强,但他非常鄙视鸡汤。

开始我以为,他只是鄙视成功学和那些浅薄的速食读物。后来发现,不是的,他鄙视一切励志的东西,甚至有些东西,他连看都没看过,就鄙视的说"鸡汤"。

他鄙视的东西里,有很多都是科学的东西,是方法论,根本就不是"鸡汤",但因为他底层的思维原因,他的大脑自动把它们屏蔽了。

一个东西,连看都没看,就下结论,这是有文化,有知识的表现吗?可是他那么深厚的文学功底,怎能说他没有文化,没有知识呢?

这看似很矛盾。

问题就出在底层概念和逻辑上。

如果你读过很多文学大师的作品,或者不说文学大师了,就是一些名家的作品。

你都会发现,其实他们何止是文学家,小说家,他们同时也是心理学家,思维学家。他们深谙人性,对人类的思维短板和盲区了如指掌。所以他们写出的故事,塑造的人物,有那么强的感染力。

一个人是否正确,或者接近正确,就看他底层的概念和逻辑是否足够正确。而不取决于他有多少文化,有多少知识。

在百度查了一下"底层概念"的定义,竟然没有。

只好自己尝试着给出一个定义:

认知事物的基础与规律

如果这个表述不好理解。我们拿"眼镜"做一个类比。

"眼镜"就好比"底层概念",当我们戴上眼镜,看到了一个清晰的世界,然后我们才能准确的行动。

当"底层概念"不准确,就像眼镜的度数不合适,看到的东西都是模糊的,又怎么可能做出清晰的判断呢?

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