完成《英语学习计划》策略讨论。和同事一起用5W1H讨论活动方案，凡事用白板一划，困扰点就出来了。我尝试在思考过程中从"why"，以终为始倒推每个活动步骤。得出了一个方案的清晰框架。得到的启发：知道要什么，才知道做什么。
完成制度修订第一个。总算走完整个流程。
跨部门沟通听到都是这样的话：
“你们这个事做一年了还没做完能不能快点啊？“
”你这个资料能不能做整齐一点儿？“
”你们这事能不能定下来呀别人等着呢？”
一连串的质疑和反问在我看来，确实帮助我加快速度远离责问式沟通。
我的回答是：好的，我尽快完成，这不我正在请教你呀。
企业文化要倡导的就是化消极为积极。得到的启发：别人的情绪不会影响我工作的效率。
成功在好几个管理办法中混乱找突破口。修订公司制度最大的好处是了解公司管理规范的前世今生。坏处就是我想下手狠改但又控制住个人风格太过。还是要因地制宜，先活下来再慢慢变化。得到的启发：新环境里最重要的是活下来不是突显自己。
成功用剪映帮选手剪辑视频。简单操作易上手。答应别人的事情总算完成啦，拖着太痛苦了。完成太轻松了。得到的启发：凡事要趁早。
开始构思《读书会》策划方案。用读书会来让高层共同成长，这个方法确实高。但有多少企业在用呢？得到的启发：读书就是借用别人的智慧让自己成长。
感谢可心儿的思考与困扰，可以共同发现问题，大化小。
感谢同事的支持和催促，让我加快完成速度。
感谢陈领导的分享实际使用经验。
感谢剪映的傻瓜式操作。
感谢明明推荐《人才池》。
