今天，在上海的POA习学营的小伙伴们，一起参加了第一场线下分享会。说是分享会，不如说是案例分析会，有了教授的参加，绝对是指点迷津，一语道破天机！
首先，从分享会的组织，就充满了POA。由于周末，原定的场地——咖啡馆可能不是那么安静，在人民广场如此交通便利的地方，要找一家安静的咖啡馆，确实不易。于是，迅速调整O，把O确定为选择安静的，便于分享与讨论的场地。很快小伙伴Candy很给力的邀请我们去她公司的会议室。于是，一场热烈的习学讨论在安静的会议室开始了！
每个小伙伴自我介绍，分享自己的真实案例，大家参与分析讨论。每次，我们的卡壳，总有教授的指点迷津，豁然开朗。
案例一的收获，统一O。
如何吸引业务部门的领导来参与新生招聘的海选会。痛点在于业务部门的领导参与新生招聘的海选会不积极，只愿意参加二面。大家讨论的结果是，如何统一人事部门和业务部门在第一轮海选面试的O，是问题的症结。于是，接下来的行动方向就明确了。
案例二的收获，如何确定O。O没有对错，只有是否促发行动。案例的痛点是工作中，没有很清晰的O，而进展缓慢。当把镜头的焦点调到最清晰的位置，目标就明确了，而如何能找到那个点，那就是最痛的点，越痛目标越清晰。同时，当我们的O被光环所掩盖，看不清楚的时候，我们要摘去所有的光环，去发现自己内心真正喜欢的是什么。案例中，一是升职加薪，一是自我价值的体现，当我们只能做单选题的时候，我们会选什么？那才是自己的O。
案例三的收获，只有外向的O才能吸引P。痛点是，如何能吸引那些人才成为自己机构的长期资源库，为机构服务。教授只是反复去确认该机构的O是什么，只有O明确且外向，才能吸引P，让其产生共鸣。可是，目前的状况，组织机构的O并不清晰，更像是内向的O，闭门造车，希望提高自身的知名度，而不是一个外向的O，更好的服务于有需求的学生们。所以，组织如何去确定明确而外向的O，至关重要。
案例四的收获，当我们觉得资源不够的时候，往往是O不够聚焦。那就要有“取”、“舍”。当我们要取舍的时候，往往困难的是，不知道该怎么正确的取，而不是舍。丢掉很容易，获得其实很难。首先，确定那个自己追求的O，是不是真正内心想取的O。其次，确定了以后，就积极努力的去找P，寻求明确具体的A，一旦有了那些可行的A，自己才会有信心，坚定地“取”，果断地“舍”！接下来的行动，就是不断找P，找A。
这次的线下分享会，非常有效实用！感谢教授和小伙伴们4小时的分享与讨论，四个案例都有了行动的方向，POA的关键是促发行动。所以，行动起来吧！在行动中，我们遇见更好的自己！
