正文：
为了实现价值，经理人必须既看重结果也看重人。不通过人怎么得到结果？所以二者我都关心，它们是密不可分的。（《一分钟经理人》P12）
思考：
做每一件事情，我们都会考虑由谁来做，做到什么程度，达到什么结果。结果是事情发展到终点的现实，人是实现结果的主宰。两者若是不能同时兼顾，也就不能对事情做好把控。
每个人都各有所长，能够发现每个员工的优点并能用其所长，会更容易达到预期的结果。这就要求领导者必须有一双慧眼，能够识得人才，另外领导者也需具备培养人才的能力，把人员培养成我们所期望的人 。
青岛金狮店面是一个很有特色的店面，店面员工来自省内的各个地方，有的是米奇员工，有的是top员工，有的是DDM员工，不同的店面有着不同的经营模式，但是能够走到一起，而且还能很和谐的在一起上班，必是人才-----能够融会贯通。一个店面的运营，最终结果是要看业绩目标的达成，团队的建设与分工很重要，因为最终的结果要靠人去做。比如，米奇的员工，在米奇店面他们都是一对一服务，从顾客开始进店到最后成交都是她一个人服务。所以，当她们来到DDM店面很表现的很稳，不管成交与不成交都会不急不躁的耐心服务到底。对于她们来说，店面三区和试衣间辅助是最好的安排。而她们在DDM员工的影响下，在销售方面也会变得越来越强。
同一件事情，实现方式需要考虑，实现人员更需要慎重思考。不同的人通过不同的方式会得到不同的结果。
